生产计划与交期管理
发布日期:2013-10-11
171
课程对象
中层干部, 基层主管
课程收益
生产管理是客户订单与生产部门间的重要桥梁,企业是否能够满足客户的交期,是否可以避免空运甚至取消订单,生产管理扮演重要的角色;此外,企业能否以较低的成本进行生产,也具备举足轻重的地位。因此生产管理可说是企业生产活动的火车头,这个工作做得越好,企业的生产就越顺畅,成本就越低。 本课程从企业未来的设备投资计划、计划生产型态或订单生产型态的企业所需的各项生产计划活动、物料与交期的控管、如何提升生产绩效及最佳生产程序等各项操作手法,都有极其详尽说明与演练,使学员对如何做好生产计划与交期管理获得突破性的理解。
老师介绍
陈锦河
企业竞争力提升顾问专...
常驻地址:苏州昆山
擅长领域: 生产管理:
《生产计划与交期管理》
《物料控制与仓储管理》
《生产成本管理与浪费控制》
《如何运用IE手法提高生产效率》
《如何运用ERP提升企业竞争力》
《6S活动的推行技巧及其运用》
品质管理:
《如何运用品质手法解决品质问题》
《如何做好现场品质管理》
《QC七大手法实战演练》
领导统御:
《中阶干部管理能力提升训练》(MTP)
《如何成为杰出的班組長》(TWI)
《突破解决问题的瓶颈》
《高效的沟通技巧与激励技术》
《成功的会议与简报技巧》
《问题分析与解决》
详细介绍:北京大学 特聘讲师
四川大学 特聘讲师
清华大学 特聘讲师
企业竞争力提升顾问专业讲师
陈锦河老师曾担任过安传电子股份有限公司品保课长、三光惟达股份有限公司生管专员、工业技术研...
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