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TTT-培训师培训

  • 课程简介
  • 课程大纲

TTT-培训师培训

发布日期:2013-10-18

258

课程对象

高层管理, 中层干部

课程收益

本训练将通过实例,带领学员通过讨论、练习、实际模拟,使学员得到如下收获: 培训师的语言魅力是关键,全面呈现您的思想 转换“学”与“教”的焦点,亲自感受转换益处 跳脱传统授课方式,多样化教学手法,吸引学员注意力,强化课程实用性 设计出公司标准统一的教学资料标准,同时通过现场展现,讨论制定最佳方案 掌握由需求到开发的方式,让内部讲师的课程设计更有针对性,更符合企业需求 对照标准,订立实际可行的行动计划,明确兼职讲师发展目标 配

老师介绍

秦蕾

常驻地址:
擅长领域:高级招聘面试、薪酬体系、绩效管理、培训师的培训、全面招聘管理、构建和谐的员工关系……
详细介绍:复旦大学学士、美国职业管理协会注册心理咨询师。 实战经验 具有近20年人力资源及行政管理经验,近10年企业培训及管理咨询经验。曾于香港上市公司Prosten 及美国上市公司 IDT等大型...

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TTT-培训师培训

发布日期:2013-10-18

258

课程大纲

内部培训师在企业内的角色、功能、职责与挑战
 
    内部培训师的定义与辩证
 
    企业内部培训师的角色
 
    企业内部培训师的主要职责
 
    企业内部培训师需发挥功能
 
    企业内部培训师遭遇哪些挑战
 
成人学习心理与成人学习特性
 
    认识成人学习的局限性
 
    成人学习的基本特性
 
    成人学习的基本心理
 
    成人学习的目的
 
    常见的四种学员
 
    讲师如何有效调动学习情绪
 
教学活动安排与设计
 
    教学活动安排对教学成效意义
 
    教学活动设计的六项原则
 
    教学活动设计的五不
 
    教学活动设计的六要
 
企业内部教学小百科
 
    如何有效开场
 
    如何有效结束
 
    如何防止学员打瞌睡
 
    活动设计要领
 
    如何促进学员的讨论气氛
 
    如何刺激学员思考
 
    其他小秘诀
 
企业内部教学突发状况与处置之道
 
    紧张情绪的化解与克服(课前、中、后)
 
    人员成分异动的挑战
 
    人数异动的挑战
 
    主题与学员需求不匹配怎样处置
 
    场地突发状况如何处置
 
    现场Q&A的黄金保命守则
 
    其他突发状况
 
企业内部讲师如何精进
 
    企业内部讲师的发展空间
 
    教学的三种层次
 
    如何作教学观摩
 
    成为Facilitator而非Trainer
 
教学实战演练
 
    教学活动搭配演练
 
    教学实战模拟演练
 
    每人十分钟
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