一、目标管理的意义及哲学
二、目标管理的步骤
三、目标管理有效实施的方法
1．目标设定阶段
2．目标执行阶段
3、目标考核阶段
四、目标的设定
1.总目标及目标种类
2.单位目标及个别目标
3.目标体系
4.设定的程序与磋商
5.设定有效目标的要求
6.协助部属设定目标
7.填写目标管理工作卡
五、目标之执行、追踪与修改
1.目标之执行、追踪与检讨
2.目标之修改
六、目标成果之评核与奖励
1.评核之方式
2.成果之奖励
七、绩效考核
1.考核的意义、目的、方法及类型
2.传统的绩效考核表
3.传统绩效考核的困扰
4.绩效考核的原则
八、讨论及问题解答