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MTP教练式人力资源...
MTP教练式人力资源管理内训课
发布日期:2012-09-10
291
课程对象
总裁, 高层管理, 中层干部
课程收益
老师介绍
杨武
体验式人力资源管理教...
常驻地址:深圳 擅长领域:【HR管理】 详细介绍: 杨武,高级培训师,致力于体验式教学的人力资源管理教练。 杨武老师从事营销、管理工作十多年,从基层到高层,历经多种岗位,对人性的分析、沟通以及员工心态等有全方位的把握,杨老师...
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课程名称
开课价格
组织人才培养与发展:卓越培训管
案例教学基本功
学习地图设计与培训体系建设
经验传承:百炼成金-经验萃取与
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基于业务的培训需求分析与项目设
授课技巧与呈现
锦囊微课—《微课设计与开发》
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课程大纲
第一讲 教练式的起源
一、什么是教练式人力资源管理
二、教练式与现有管理的不同
三、教练式管理必备的6项技能
第二讲 心智模式
一、现实的“我”与内心深处的“我”
二、管理者组织管理与控制
三、管理者“做什么”与“怎么做”
第三讲 精准目标
一、精准目标原理
二、技术讲解及示范
三、有效对话架构及练习
四、精准目标神奇六问
五、精准目标的关键价值链
六、目标达成与行动计划
第四讲 激励艺术
一、激励引擎
二、改变成员的思维
三、激励成员的意志?
四、调动所有成员的斗志?
五、动员成员的集体态度?
六、让成员有更佳的表现
第五讲 沟通影响技术
一、影响群体分类
二、向上影响技术
三、同级影响
四、影响他人
五、非正式影响力
第六讲 员工培养
一、你的引导很重要
二、成为第一团队教官
三、利用一切资源
四、我是你的教练
五、因材施教、个性培养
六、立刻行动、志在必得
收式:教练式管理