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目标管理与工作计划内...

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  • 课程大纲

目标管理与工作计划内训课

发布日期:2011-04-07

219

课程对象

高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

1、目标管理的具体实施步骤 2、有效工作计划的制定流程 3、计划的具体实施与调整

老师介绍

相鑫

常驻地址:
擅长领域:市场营销、企业商业模式设计
详细介绍:西安讲师联盟品牌讲师。Think & Practice培训体系高级培训师,美国培训协会高级讲师,香港国际企业管理学院特聘讲师,第三界中国营销峰会演讲嘉宾,中国市场经济论坛陕西分会场演讲嘉宾。...

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目标管理与工作计划内训课

发布日期:2011-04-07

219

课程大纲

一、企业目标管理系统
1. 企业经营的本源剖析
企业经营的根本目的是盈利
企业经意的本源动力是成本
2. 企业发展的4大阶段
企业生存---投入期
企业生存---回收期
企业发展---盈利期
企业发展---升级期
3. 企业目标管理系统
管理目标的设定原则
目标管理的3个步骤
目标设定SMART原则
目标设定的2个方向
二、书写合理的工作计划
1. 工作计划的6大目的
关于工作计划的常见误解
书写计划的3个常见陷阱
书写计划的6项基本目的
2. 工作书写的4大步骤
目标的制定与分解
工作时间分配与排序
流程排序与计划调整
横向协调与计划确认
3. 计划制定10大原则
前紧后松原则
弹性空间原则
滚动推进原则
时间分配原则
工作连续原则
外部优先原则
上级紧前原则
轻重缓急原则
及时沟通原则
系统连贯原则
三、工作计划的可行性评估
1. 时间跨度评估
计划跨度风险分析
任务完成有效时间分析
时间跨度流程分析
2. 资源配比分析
人力资源配比分析
资金资源配比分析
物料资源配比分析
设备与产能分析
信息资源配比分析
权力资源配比分析
3. 假设前提分析
假设前提分析
实现概率分析
风险与预备方案
 
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