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家族企业管理课程:高...
家族企业管理课程:高绩效企业治理的“六造”
发布日期:2013-12-17
523
课程对象
中层干部
课程收益
提高中层管理者技能
老师介绍
郑传易
常驻地址:北京 擅长领域:员工激励 销售技巧 客户服务 职业素养 店面管理与终端陈列 详细介绍: 企业高级培训讲师; 团队绩效提升专业教练; 中国易道学院特聘教授; 北京圣塔咨询有限公司营销总监/高级讲师; 多家培训顾问公司/特聘讲师/咨询顾问; 郑传易...
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开课价格
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课程大纲
一:理念再造:有效公司治理模式的回归
公司治理的核心要点
治理模式选择
利益相关者价值论
股东价值论:利润大化将毁掉企业
公司价值论
公司价值论促使企业获得持续实力和竞争力
二:股权再造:设计合理股权结构,避免家族利益冲突
家族逻辑战胜商业逻辑
家族控股是股权设计的一条底线
产权清晰化解家族内部冲突
股权要始终集中在家族成员的核心人员手里
股权设计--让能人分享更多财富
三:决策权再造:建立有效决策机制,发挥高效决策
决策权再造是件痛苦的事
影响集权与分权程度的主要因素
家族企业制度有利于做出优决策
董事会结构和决策效果
决策权要向家族外非股东开放
四:人权再造:运用优秀人才,构建专业化团队
接班是家族企业面临大问题
创始人的心态和内在修炼
创业元老平稳退出的主要路径
职业经理人要敢“赌”老板
职业经理人要留“遗产”
自家人、自己人、外人的转换
家族成员的使命和职业化转型
五:财权再造:建立分配机制,有效分配财富
财富由谁创造
财聚人散与财散人聚的关系
造人才与造财富的关系
不以牺牲控制权为代价引入外来资本
搭上家族企业的上市“高铁”
六:监督权再造:理顺监督机制,强化监督效能
发挥监督效用的组织机构安排
监督机构成员的专业能力和独立性
事后监督转向事前、事中监督
家族理事会设立、定位和价值
监督机构的领导和绩效评估