内训课列表

非财务人员财务管理沙...

  • 课程简介
  • 课程大纲

非财务人员财务管理沙盘模拟课程介绍

发布日期:2013-12-25

104

课程对象

企业全体员工

课程收益

通过学员深入参与模拟企业的经营全过程,帮助学员理解财务报表,深层地把握企业经营状况与风险;帮助学员分析财务指标,将指标分析贯穿于每一个决策中;学会通过财务提升管理质量,建立与财务沟通的平台、有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行,进而从财务的角度审视和重整自身工作,以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。

老师介绍

楚晓晖

中国管理研究院沙盘模拟研究所所长

常驻地址:山东济南
擅长领域:企业经营决策沙盘模拟课程 企业战略管理沙盘模拟课程 非财务人员财务管理沙盘模拟课程 营销战略沙盘模拟课程 高效团队建设沙盘模拟课程 四维人格解析与领导力提升沙漠掘金课程
详细介绍: 中国管理研究院沙盘模拟研究所所长、高级研究员 山东大学工商管理硕士、国际认证职业培训师、经济师 北京大学、上海交大、中国人民大学、山东大学、西安交大特邀讲师 ...

相关内训课程推荐

相关公开课推荐

同类老师推荐

孟雨

医药财务管理导师

顾鸣杰

中国注册会计师

裘淑闵

财税与稽核审计讲师

王子墨

企业财务管理讲师

戴媛

财务管理讲师

刘超宇

注册会计师,副教授

非财务人员财务管理沙盘模拟课程介绍

发布日期:2013-12-25

104

课程大纲

企业经营的本质

 Ø 认识并学会填写资产负债表、利润表

Ø 资产与资本的关系、企业经营的核心是“盈利”

Ø 增加利润的要素

Ø 企业经营“好坏”的度量:杜邦分析的意义

Ø 财务杠杆应用的分析

 

 

市场分析和生产能力分析

Ø 市场分析的作用

Ø 产品生命周期与波士顿矩阵分析与财务的逻辑关系

Ø 生产能力分析

Ø 产能计算、设备投资回收期预算

Ø 费用效益和成本分摊的含义

Ø 广告费用效益分析

 广告成本分摊计算和分析

 

企业战略与成本分析

Ø 战略的本质:定位与配称对财务管理的要求解析;

Ø 盈亏平衡分析、企业产供销平衡的达成;

Ø 全成本分析;

Ø 产销排程计算;

Ø 财务分析的实质;

Ø 融资计划预算的制定;

Ø 公司全面计划预算的可行性判别;

Ø 现金流量表的的作用和地位……

Ø 体验财务管理对企业经营决策的影响

 

五力分析

Ø 部门局部优与公司整体优的关系  
收益力分析、安定力分析、 经营力分析、 成长力分析、 生产力分析

Ø 产品贡献度分析——评价现状、发现问题、为决策提供数据支持

Ø 企业经营综合分析——雷达图分析

Ø 从财务分析到企业经营的因素分析

 

财务风险管控

Ø 理解企业资金流控制的重要意义

Ø 理解财务管理对决策的意义 

Ø 合理运用负债经营

Ø 避免融资风险

在线咨询
电话咨询
名师免费定制方案