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课程大纲

非上市公司股权激励的设计与实施

发布日期：2014-02-13

277

课程对象

总裁, 高层管理

课程收益

非上市公司股权激励的设计与实施

老师介绍

薛中行

中国股权激励讲师、国...

常驻地址：上海
擅长领域：企业管理、企业上市、重组并购的实战经验；熟悉ESOP（员工持股计划）、限制性股权、业绩股票、分红权、虚拟股权、增值权等长期激励机制，先后为多家福布斯上榜家族企业成功解决股权难题。
详细介绍：　　高级讲师　　中国证监会登记结算股权激励课题组组长　　复旦大学经济学博士　　中国股权激励讲师，国内实战派股权激励讲师　　企业“股权激励”领域的拓荒者、知名讲师，学员数超万名...

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非上市公司股权激励的设计与实施

发布日期：2014-02-13

277

课程大纲

Part 1：五步连贯，设计股权激励

1、定股原则：实股还是虚股？

即期还是未来？

如何给干股？

为何一些企业要放弃期权？

* 案例：确立股权激励的组合拳

2、定人：如何确定激励对象

定人的“三原则”

不同人员的股权类型组合

股权激励方案内外的12个平衡因素

职业经理人应该获得股权吗？

研发和销售谁该优先获得股权？

* 案例：谁应该成为股权激励对象？

3、定时：股权激励计划中的时间

企业不同发展阶段的股权激励

股权激励方案中的大周期与小周期

确定佳的授予与行权时间

* 案例：离职后期权的注销

4、定价：股权激励计划中的价格

合理确定企业估值及股权激励的价值衡量

行权价格应该是固定的还是浮动的

* 案例：股权激励中的“对价条款”

5、定量：股权激励计划中的数量

股权激励分配模型:

员工持股总额及分配、个量与级差

股权激励的授予速度

股权分配与业绩考核系统的接口

* 案例：拿多少总量进行股权激励合适？

Part 2: 股权激励的重要问题及处理方法

1、股权激励下的绩效指标设定

个人、部门、公司绩效及其对股权激励方案的不同影响

* 案例：行权的时候也需要考核吗？

2、对创业元老的“金色降落伞计划”

历史贡献衡量与股权激励方案

3、高管人员股权设计的特点：

设置股权激励“金手铐”

4、如何在激励的同时设计限制性条款

5、股票来源、购股方式、退出机制、管理机构及操作

* 案例：设计合理的“财务杠杆”

Part 3: 有限责任公司股权激励的法律问题

1、资本股份化的问题

2、股东人数限制：间接持股与直接持股各有什么不同规定

3、股价的确定：定股价的依据，与绩效考评之间的关系，价怎么发挥激励作用

4、股份来源问题：股份的四大来源及所涉及的法律规定

5、行权资金来源问题

6、业绩股份的兑现、变更

7、会计处理及税收问题

8、股权合同常见纠纷及其应对策略

9、《新公司法》、证监会等对有关授权资本制度、股票激励计划的相关规定

* 案例：某水处理厂的股权激励设计方案

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