培训对象：

企业管理层、人力资源管理人员、企业人事管理人员、会计部门管理人员以及中高层管理人员

课程类别：

人力资源

培训形式：

演讲，问题讨论，实战案例分析与小组讨论、演练结合。

课程纲要：

一、传统企业与现代企业薪酬制度的比较
 ---根据工作时间制定的薪酬制度
 ---根据贡献制定薪酬制度

二、建立现代企业薪酬福利制度的基本原则
 ---对内保持公平合理
 ---对外保证竞争
 ---达到激励全体人员的目的

三、职位分析与职位评值工作程序
 ---职位分析
 ---职位分类
 ---职位评值

四、薪酬政策曲线的设计
 ---现行薪酬水平分析
 ---市场薪酬水平调查
 ---企业薪酬政策及奖励政策

五、员工薪酬控制表
 ---职位类别及等级
 ---基本工资与资金及税收处理
 ---薪酬与福利的比例

六、现场训练
 ---职位评值训练
 ---薪酬调查训练
 ---工资表制作训练