课程背景：

协同效应是企业集团成立或形成的首要目标，现实中企业集团管理中总是存在这样那样的运营障碍。

第一、管理重叠。从法律或管理上看似集团，但规则体系没有统一，各行其是，造成管理重叠，大大降低了协同效应、无谓增添沟通协调成本。

第二、山头主义。认为为弟兄们利益奔走，是弘扬江湖道义的，这种思潮甚至是公开的、赤裸的。在业绩期许面前，集团甚至默认。

第三、心态不一。城头变幻大王旗，新朝不用旧朝臣。心态脆弱如玻璃。

这些障碍无不阻碍企业集团的正常运营，财务作为重要的管理引导控制手段，在现代企业集团运营中起着举足轻重的地位。

我们设计了本次课程，为管理者详细解读企业集团管控模式及财务管控要点，帮助管理者驾驭企业运营。

课程对象：

董事长、总经理、副总经理、财务总监、财务经理等高中层管理者

课程大纲：

第一讲、企业集团成因及其运营管理

一、企业集团定义及成因

1、企业集团定义

2、企业集团成因

3、企业集团纽带

4、企业集团特点

5、企业集团要求——国家级/省级/市级

6、成员公司分类——核心公司/全资公司/控股公司/影响公司/参股公司

二、企业集团的管控模式

1、运营管控型

2、财务管控型

3、战略管控型

三、企业集团的管控意义

1、企业集团管控现状——两大现状/三种体现

2、集团管控四化风险——内线被同化/运营被美化/数据被虚化/指标被变化

3、集团管控正面意义——正面促进战略目标实现

4、集团管控背面防范——背面防范委托代理危机

四、企业集团的管控要领

1、以制度协同为基础

2、以预算管理为过程

3、以资产效用为目标

4、以财务管控为抓手

第二讲、集团财务管控的六大基础

一、健全的公司治理结构

1、健全符合公司法的公司治理结构

2、规范的各层级治理结构议事规则

3、董事会在治理结构中的核心地位

4、财务职能在治理结构的忠诚辅佐

二、协同的规章制度体系

1、企业集团共性规章制度

2、控制公司具体规章制度

3、参股公司规章制度备案

三、完备的授权管理体系

1、常规运营业务授权

2、重大事项授权控制

3、特殊事项授权控制

四、全面的预算管理体系

1、预算规则体系——预算目标及假定体系

2、预算编制体系——预算内容/预算模板/预算职责/预算流程

3、预算分析体系——运营分析

五、规范的会计核算规则

1、业绩考核忌用双标

2、固定资产管理政策

3、销售与收款核算规则

4、生产成本核算规则

5、采购与付款核算规则

六、统一的信息系统协同

1、信息系统载体唯一

2、用户权限按责分配

3、信息表据格式统一

第三讲、集团财务管控的核心模块

一、财务组织架构协同

1、企业集团财务职能架构

2、企业集团财务管控职能

3、成员公司财务职能协同

二、财务人员配置协同

1、财务人员配置是集团财务管控的核心

2、控制公司财务人员协同

3、影响公司财务人员协同

4、参股公司财务信息渠道

三、集团资金管理协同

1、现金使用范围管控

2、银行账户使用管控

3、资金收付结算管控

4、集团统一融资管控

四、销售结算价格控制

1、产品核价定价机制

2、内部转移定价控制

3、内部关联价格协调

五、建设项目投资控制

1、建设项目可行性研究报告

2、可行性研究报告财务预测

六、集团税务规划管控

1、集团税务规划必要性

2、集团税务规划的模式

3、集团税务规划的工作

第四节、企业集团的审计稽核管控

一、集团审计部门归属

1、审计部门归属审计委员会

2、审计部门直属董事长管理

3、审计部门分属分管副总管理

4、审计部门分属财务中心管理

二、集团内部审计工作

1、内部控制审计

2、运营业绩审计

3、经济责任审计

4、项目投资审计

5、其他专项审计

三、集团外部审计采购

1、外审机构招标选择

2、外审机构工作协助

3、外审机构工作评价

四、集团其他业务采购

1、资产评估业务采购

2、税务事务业务采购

3、其他评价业务采购