适用对象:
企业董事长、总裁、总经理及其它中高层管理者、预算专员、财务人员、审计人员
课程目标：
1、培育一种观念——树立正确的预算观念：预算是实现绩效目标的规划工具
2、理解两条路径——从上到下的目标确定方法和从下到上的预算编制方法
3、掌握三类工具——预测/分析工具、预算目标表达工具和预算规划编制工具
4、提升四项技能——识别问题/机会、设定目标、规划编制、评价改进四项技能
一、统一认识：建立预算管理环境
1、为什么企业仅有战略和目标是不够的？
1）新思维：预算不仅是控制工具也是战略落地，实现战略目标规划路径的工具。
2）科学性：预算将目标—战略—资源建立有机链接，搭建起企业系统管理平台。
案例1：华为、杜邦公司、GE公司的预算管理实践
2、什么是正确的预算呢？预算管理何谓正确？
1）树立正确的预算管理理念，培育企业预算管理文化。
案例2：A公司培训费预算编制、执行和评价
2）预算管理指导原则
案例3：华为公司的预算管理实践
3、什么是有效预算管理环境？
二、预算编制的逻辑和程序
1、明确规则：我们编制预算应遵循什么？
案例4：B公司的预算管理现状分析报告
案例4：B公司的经营理念和经营方针
案例4：B公司2019年预算编制任务书
练习1：阐述你所在部门预算年度的经营重点方针
2、统一目标：我们下一个财年追求什么（愿景和目标）？
案例5：B公司SWOT分析——战略性问题
案例5：B公司使命——系统使命——部门使命——项目使命
案例5：B公司预算年度目标——系统目标——部门目标——项目目标
练习2：确定X公司年度目标——项目目标（平衡记分卡的应用）
3、编制预算：我们如何实现愿景和目标？
1）编制年度经营计划
案例6：B公司SWOT分析——经营策略
案例6：B公司经营策略——行动计划
练习3：编制X部门的年度策略和行动计划
2）编制年度预算
案例7：B公司年度预算编制指南
案例7：B公司年度预算模板
3）制作年度目标责任书
案例8：B公司年度考核方案
案例8：B公司《年度目标责任书》
4、采取行动：我们如何执行与控制预算？
案例9：B公司预算执行分析报告
案例9：B公司预算调整制度
案例9：B公司预算绩效审计报告
三、预算考核与评价
1、预算凭什么取得成功？
2、预算考核五问
3、预算评价内容和方法
案例10：B公司预算考核方案
案例10：B公司预算评价报告
练习4：分析阐述本公司预算缺陷
中国注册会计师
中国注册税务师
西南财经大学财务管理硕士
清华财务高级研修班培训讲师
曾任：四川攀枝花东泰投资公司总经理，青海奥凯煤业集团财务中心财务总监，中航工业凯天电子股份有限公司（国企）副总经理，台湾东泰集团（大陆）地区总部集团财务总监、营运副总裁。
陈老师曾先后在大型民营企业、外资企业担任总经理、集团财务总监、董事等职务15年，在集团财务管控、计划与预算管理、税收筹划、资本运作、风险管理与内部控制、目标管理、绩效管理等方面具有丰富的实际工作经验和系统化的理论造诣，先后受邀到上市公司、大型民营企业集团讲授财务管控、预算管控、计划管理、目标管理、税收筹划、集团管控模、总经理财务胜任能力、非财务人员的财务管理、集团财务管理新思维等专题课程，自2005年至今，陈老师讲授财务类课程1000余场，受到学员们的一致好评！
