适用对象:
企业董事长、总裁、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、企业中高层管理人员、HR管理从业人员
课程目标：
1.经过本课程学习，你将掌握并能应用股权激励，免费激活团队及企业相关资源
2.为骨干员工打造“金手铐”，有效留住和激励核心人才，增强企业凝聚力
3.为未来人才设计“金台阶”，促进员工成长，激发员工潜能，加速企业发展壮大
4.为过去功臣打造“金色降落伞”，圆满解决元老退出各大难题……
一、 建立卓越的企业股权激励制度
1、正确认识股权激励
2、企业实施股权激励的目的
3、什么样的企业适合做股权激励
4、股权激励理论
5、设计和实施股权激励的关键要点
二、 股权激励9种常见模式
1、常见股权激励模式
2、如何根据企业情况设计股权激励最优模式
三、股权激励设计八定法
1、确定激励对象
2、确定激励模式
3、确定行权条件和业绩考核指标
4、确定股权激励额度
5、确定行权价格
6、确定股权的来源或者购股资金的来源
7、确定行权时间
8、确定股权激励计划的调整与修改、变更及终止机制
中国咨询式培训创始人
实战型人力资源管理及培训讲师
精细化管理倡导人
事成企管首席人力讲师
高级人力资源管理师讲师
人力资本圈创始人
多家咨询公司合伙人兼咨询顾问、讲师
国际人力资源管理硕士
复旦大学MBA、高级人力资源管理师
向华人成功学大师陈安之、心理学潜能大师安东尼罗宾斯、亚洲快嘴张锦贵、神经语言学尚致胜、世界行销大师杰亚伯拉罕等学习顶尖课程，同时研习快速学习力、快速阅读力等系统培训课程。 培训经验：10多年企业工作经验，多年培训行业经验，总培训课时8000余课时。擅长人力资源管理、团队训练、管理技能课程的开发和讲授，对精益人力资源管理、尤其是企业培训体系的构建等有独到的见解和丰富的实战经验。
