适用对象:
企业董事长、总裁、总经理及其它中高层管理者、成本专员
课程目标：
1、强化意识——构建全面的企业成本管理思维，强化成本分析意识
2、突破传统——跳出传统的成本控制框架，掌握符合企业战略的成本控制思路
3、掌握方法——掌握成本核算的主要方法，根据情况的变化改良现有的核算体系
4、提升效益——掌握有效的成本分析方法，帮助企业做出正确决策，从而提升企业效益
一、统一认识：建立成本控制环境
1、企业成本管理现状与趋势
1）成本管理现状
2）成本管理趋势
2、树立正确的成本管理理念：成本管理何谓正确？
1）树立正确的成本管理理念，建立成本管控文化
2）成本管理的指导原则
二、成本管理的逻辑和程序
1、确定目标：我们的成本管理期望达到什么样的状况？
1）成本目标的层次和分类
2）确定成本目标的三种方法
2、成本分析：确定实际成本与目标成本差距？
1）定义成本中心：在哪里发生成本？
2）寻找成本控制点：在哪里控制成本？
3）分析成本降低潜力：成本控制目标如何实现？
4）编制成本预算
3、采取成本控制措施
1）落实成本控制责任
2）建立成本动态数据库
3）严格过程管控
4、评估成本控制绩效
1）设计成本绩效KPI——按照成本责任中心设计KPI
2）评估成本绩效——统计分析成本数据
3）持续改进成本控制——推动PDCA循环
中国注册会计师
中国注册税务师
西南财经大学财务管理硕士
清华财务高级研修班培训讲师
曾任：四川攀枝花东泰投资公司总经理，青海奥凯煤业集团财务中心财务总监，中航工业凯天电子股份有限公司（国企）副总经理，台湾东泰集团（大陆）地区总部集团财务总监、营运副总裁。
陈老师曾先后在大型民营企业、外资企业担任总经理、集团财务总监、董事等职务15年，在集团财务管控、计划与预算管理、税收筹划、资本运作、风险管理与内部控制、目标管理、绩效管理等方面具有丰富的实际工作经验和系统化的理论造诣，先后受邀到上市公司、大型民营企业集团讲授财务管控、预算管控、计划管理、目标管理、税收筹划、集团管控模、总经理财务胜任能力、非财务人员的财务管理、集团财务管理新思维等专题课程，自2005年至今，陈老师讲授财务类课程1000余场，受到学员们的一致好评！
