适用对象:
中层层管理者、企业各部门经理、副经理、核心业务骨干员工
课程目标：
一、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告
二、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
三、建立起清晰的成本控制意识
四、强化现金流意识，提高资金运作效率
五、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
六、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法
第 一部分：会计报表阅读与分析
一、会计基础知识
二、资产负债表的阅读与分析
三、利润表的阅读与分析
四、现金流量表的阅读与分析
第二部分：财务分析
一、财务分析的作用与方法
1）财务分析的概念
2）财务分析的作用
3）财务分析的方法
二、财务比率分析
1）反映企业盈利能力的比率
2）反映企业偿债能力的比率
3）反映企业负债能力的比率
4）反映企业资产效率的比率
三、杜邦综合分析
1）杜邦分析模型
2）案例分享与关键绩效驱动因素
第三部分：全面预算管理
一、企业经营目标的确定与预算编制
1）确定经营目标的方法
2）预算编制方式、方法与流程
二、预算的执行与监控
1）预算执行情况反馈报告
2）仪表板
三、预算的调整与预算考核
1）预算调整的原因与调整程序
2）预算考核
第四部分：全面成本控制
一、战略性成本管理
二、改善工作，将成本变为投资
三、成本控制的主要矛盾（成本管理的关键部门及成本管控的思路）
四、显性成本与隐性成本的管控
五、不同成本对象的管控规律与管控方法
六、打造全员成本文化，持续改善成本管理工作，构建企业成本竞争优势
中国人民大学MBA
中国注册会计师（CPA）
注册税务师（CPT）
培训前沿名师团高级讲师
知名实战派财务管理讲师与人力资源管理讲师
具备“财税管理、人力资源、战略管理”三大领域的“三栖”实战派管理讲师
章从大历任江苏油田江都油脂油品厂财务主管、江苏油田化工公司副总经理、扬州大公会计师事务所首席注册会计师、中美合资上海美通生物科技有限公司首席财务官（CFO）兼泰州美通药业有限公司财务总监。
精通财务管理咨询及税务策划、资本运作、企业内部控制制度设计、项目可行性分析及项目融资、人力资源管理与开发技术等。
章从大老师先后为全国数十家企业提供深度咨询服务，为数百家企业提供企业内训服务，此外成功举办过数十次大型公开课。
