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王艺霖

卓越沟通的艺术

王艺霖 / 管理技能提升讲师

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课程目标

卓越沟通的艺术内训

课程大纲

讲师自我介绍  破冰游戏
一、沟通从心开始 认识你自己
 沟通从心开始,首先我们先确定有一个正确的心态,在此基础上再谈沟通的技巧;你到底是什
么样的沟通风格?**问卷方式测评你的沟通能力现状和沟通风格,对个人沟通能力有一个全面系统的评估,找到个人的沟通优势和需改进的领域。
  心智准备:愿不愿与敢不敢
目标:从“心”解决员工的原动力问题
注明:阻止骆驼前行的不是沙漠,而是心中没有绿洲
1、沟通的五个心(心态部份)
★  塑造自己
★  外在形象
★  举止、语调、仪容、说话方式
★  内在人格魅力
★  “容尽天下难容之事”——宽容的心
2、测试你的沟通风格
1、 沟通
2、 沟通在管理中的定位
3、 沟通的重要性:对个人、对公司 
4、 沟通的第三个原则:运用多种表达方式
5、  沟通的成功的案例    
6、  影响沟通的四个因素
三、沟通直接影响公司的执行力
美国有家公司对11000名人员进行了执行力检测,该报告表明,如果一个公司的执行力不好,原因有五条:
**:组织缺乏明确的目标,不到15%的受测者可以说出组织的目标。
第二:成员不认同组织的目标,只有10%的受测者表示认同
第三:目标和成员之间缺乏联系,只有10%受测者了解目前的工作和组织目标的关系
第四:缺少坦率的沟通,只有1/3人认为自己可以明确与人坦率沟通
第五:成员不能够认识到自己的责任,低于1/3的人清楚自己应承担的责任
【案例分析】
四、 沟通技巧
1、听的技巧
      重要的不是你说了什么,而是人们听到了什么
沟通技巧:搜集信息并拉近距离
问—销售变被动为主动
听—获得信息拉近距离
说—光辉前景恐怖故事
察—参透四类性格机理
       听的两大问题
          听事实、观点、见议,怎么去听?
       (互动让学员课上练习,掌握说的艺术)
          让聆听成为一种习惯!
      听的五个层次
2、说的技巧
      ★ 说——(内部沟通时的注意事项)
          □ 非语言方面:PLEASE原则
              P——姿态,风度,仪态(Posture,Presence,Poise)
              L——注目和倾听(Look & Listen)
              ……
3、有效沟通的过程
4、跨部门沟通的艺术
影响跨部门沟通的因素
u  没注意关键点
u  表达失误
u  观察角度不同
u  过早假设
u  过去的经验
u  沟通中断
u  文化特性
 水平沟通
向上沟通
向下沟通
5、如何克服沟通中的障碍
五、沟通风格测试:认识四种风格
 
每个人都有自己独特的沟通风格,**掌握四种典型沟通风格,使你及时准确了解他人的沟通
风格,从而掌握与不同风格人相处的技巧。
 1、如何与卓越型的人有效沟通
 2、如何与行动型的人有效沟通
 3、如何与理性型的人有效沟通
 4、如何与和谐型的人有效沟通
六、高效演讲与表达训练
1、高效公众表达与领导力
2、公众表达的准备工作
3、卓越开场技巧与互动技术
4、公众表达的肢体语言训练
七、平衡式全方位的快乐人生
  分享老师的个人观点,指引你您获得快乐工作和快乐的生活!
总结和回顾
尾  声:教&练  问&
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