改善问题分析与改善项目管理-诺达名师项目管理经理培训

改善问题分析与改善项目管理

王景山 / 制造业项目管理讲师

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课程目标

企业经营管理时时需要分析问题和解决问题，经营管理者需要掌握有效的问题分析方法和系统的问题解决方法。本课程针对企业经营指标改善项目和过程控制改善项目，综合6σ的问题分析方法和项目管理的方案执行方法，提高企业管理人员的问题分析能力、方案设计能力和方案执行能力。《改善问题分析与改善项目管理》课程针对企业的典型改善项目，课程内容有职能管理与项目管理、经营改善项目与过程改善项目、问题分析与DMAIC方法、改善方案设计与选择、改善项目执行管理等。课程采用企业实际案例进行演练和现场指导，使学员掌握具体的问题分析方法

课程大纲

1．企业经营管理改善项目类型

1.1 管理体系与管理对象

1.2 项目管理与职能管理

1.3 经营指标改善项目（企业级项目）

1.4 过程控制改善项目（部门级项目）

2．问题分析与解决方案的选择

2.1 问题分析与DMAIC方法

2.2 统计技术与分析工具

2.3 创新思维与方案设计

2.3 立项分析与项目建议书

课堂演练:本公司典型改善问题分析与解决方案

3. 改善项目工作分解与时间控制

3.1 范围定义与工作分解

3.2 日程计划与关键路径

3.3 关键路径计划技术（CPM）与关键链计划技术(CCM)

3.4 进度跟踪与趋势预测

课堂演练:本企业典型项目的工作分解与日程计划

4．改善项目资源配置与费用估算

4.1 资源配置与计划落实

4.2 人力资源配置与物资资源配置

4.3 概念估算与细节估算

4.4 资源控制与费用控制

课堂演练:本企业改善项目的资源配置

5. 改善项目质量控制

5.1 广义质量与狭义质量

5.2 阶段交付物与质量计划

5.3 交付物要求与检验标准

5.4 改善结果与标准化

研讨题目:本公司典型项目交付物与阶段检查点

6. 改善项目组织设计与组合团队效率

6.1 职能组织与项目团队

6.2 团队设计与一仆二主问题

6.3 个性分析与组织应用

6.4 行为模式与团队沟通

7. 改善项目风险控制

7.1 风险=可能性X影响程度

7.2 过程改善项目的典型风险

7.3 风险列表与等级矩阵

7.4 风险应对4种策略运用

课堂演练:本公司典型项目的风险列表

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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