需求预测与库存管控
一. 制造业困境和挑战
1.变化的竞争环境和新环境下制造业的竞争优势
2.SCM视角的企业竞争能力体现和困惑
3.企业低成本管理之路
二.需求诊断与管理
1.产品需求预测面临的挑战和问题
2.需求的分类管理
3.需求诊断分析
4.预测管理模型
三. 预测佳实践方案
1.预测佳方案介绍
2.四大定性预测方法
3.六大定量预测管理技巧
4.滚动销售预测模式的建立
5.需求预测的纬度和发展阶段
6.S&OP（销售与运作计划）流程
7.如何制定有效的产销计划和开好S&OP会议
四. 库存管控对提升企业竞争优势的作用
1.库存作为竞争优势的一个来源
2.库存对财务绩效的影响
3.库存与产、供、销的关系
4.库存结构分析
5.库存五大功能（波动库存/预期库存/批量库存/运输库存/屏障库存）
6.库存产生原因分析
五.集成供应链中的库存管控
1.库存管理的“水池理论”
2.库存的基本类型
3.库存持有成本和缺货成本
4.库存时间曲线和常用补货方法
5.安全库存的计算
6.库存水平的降低
7.供应链管理中的生产库存
8.减少入库物料和零部件库存
9.减少生产过程中半成品库存
1
.精益生产系统和“零库存”管理
11.消除制造系统中浪费的方法
12.延迟生产在降低库存中的应用
六.外部供应链与库存管控
1.供应商选择与库存水平
2.供应商订货拣选和越库
3.供应商管理库存VMI
4.配送网络优化和库存管控
七. 库存绩效管理
1.库存财务分析和周转率
2.库存管控“责任人”
3.库存绩效标杆管理
4.库存管控实施
八.课程总结与现场答疑
