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**部分 项目管理概述
l 项目管理发展
l 项目及项目管理的基本概念；
l 项目管理的领域过程及管理架构；
l 研讨：公司项目管理如何管？
l 研发项目管理过程介绍
本单元结束后，学员能够：
ü 理解为什么需要学习项目管理，理解项目管理如何在实际工作中运用；
ü 理解项目与运营区别，明确项目的定义和特征；
ü 明确项目管理架构，了解项目管理过程；
ü 研讨公司项目管理实践中问题和难点
第二部分 项目启动
l 项目干系人识别
l 项目管理难点及客户需求分析
l 实战演练：运用kana分析法定位产品需求及定位
l 项目目标明确
l 案例及实战演练：定义项目目标明确项目交付结果
l 项目章程及项目立项
l 案例实战演练：研制任务书的编写
本单元结束后，学员能够：
ü 启动项目识别需求；
ü 理解项目管理的难点，可以在项目管理中识别需求、应对需求并平衡要素；
ü 可以将客户的需求分不同的层次，理解哪些需求是真正有价值的需求，进行产品定位；
ü 平衡不同干系人需求基础上，将需求转化项目的目标；
ü 用结构化的方法定义项目目标陈述POS和项目关键交付结果；
ü 理解项目章程，编写研制任务书。
第三部分 项目规划
l 项目规划及制定项目管理计划
l 范围规划与工作任务分解
l 案例及实战演练：研制规范、工作任务分解
l 项目里程碑与进度规划
l 案例及实战演练：项目进度规划
l 项目风险管理规划
l 实战演练：制定风险登记册
本单元结束后，学员能够：
ü 理解项目计划与基准关系，明确项目计划的作用；
ü 掌握工作任务分解工具方法，可以将项目繁多工作明确责任人；
ü 定义项目的里程碑，制定进度计划；
ü 识别并管理项目风险，未雨绸缪处理项目不确定性；
第四部分 项目的执行与监控
l 项目沟通协调
l 情景训练：项目综合沟通协调
l 项目人力资源管理
l 情景训练：项目人力资源管理
l 项目监控与变更管理
l 项目质量管理
本单元结束后，学员能够：
ü 掌握项目沟通协调的技巧方法，针对性开展项目沟通；
ü 组建、建设和管理项目团队，激励项目成员的参与；
ü 监控项目过程，抓住项目关键；
ü 识别项目的需求变更并让变更处于受控；
ü 如何进行项目质量管理；
ü
第五部分 项目收尾与总结
l 项目及合同收尾
l 项目总结
本单元结束后，学员能够：
ü 理解项目与合同的收尾程序；
ü 进行项目复盘总结
【课程大纲】（一天精简版本）
一天的精简版本减少对佳实践制造业研发项目管理过程介绍，减少对研发项目管理的研制任务书和研制规范的编写的实战演练，减少项目的质量管理与项目经理软技能的情景训练。
**部分 项目管理概述
l 项目管理发展
l 项目及项目管理的基本概念；
l 项目管理的领域过程及管理架构；
l 研讨：公司项目管理如何管？
本单元结束后，学员能够：
ü 理解为什么需要学习项目管理，理解项目管理如何在实际工作中运用；
ü 理解项目与运营区别，明确项目的定义和特征；
ü 明确项目管理架构，了解项目管理过程；
ü 研讨公司项目管理实践中问题和难点
第二部分 项目启动
l 项目干系人识别
l 项目管理难点及客户需求分析
l 实战演练：运用kana分析法定位产品需求及定位
l 项目目标明确
l 案例及实战演练：定义项目目标明确项目交付结果
本单元结束后，学员能够：
ü 启动项目识别需求；
ü 理解项目管理的难点，可以在项目管理中识别需求、应对需求并平衡要素；
ü 可以将客户的需求分不同的层次，理解哪些需求是真正有价值的需求，进行产品定位；
ü 平衡不同干系人需求基础上，将需求转化项目的目标；
ü 用结构化的方法定义项目目标陈述POS和项目关键交付结果；
第三部分 项目规划
l 项目规划及制定项目管理计划
l 范围规划与工作任务分解
l 案例及实战演练：工作任务分解
l 项目里程碑与进度规划
l 项目风险管理规划
l 实战演练：制定风险登记册
本单元结束后，学员能够：
ü 理解项目计划与基准关系，明确项目计划的作用；
ü 掌握工作任务分解工具方法，可以将项目繁多工作明确责任人；
ü 定义项目的里程碑，制定进度计划；
第四部分 项目的执行与监控
l 项目沟通协调
l 项目人力资源管理
l 项目监控与变更管理
本单元结束后，学员能够：
ü 掌握项目沟通协调的技巧方法，针对性开展项目沟通；
ü 组建、建设和管理项目团队，激励项目成员的参与；
ü 监控项目过程，抓住项目关键；
ü 识别项目的需求变更并让变更处于受控；
第五部分 项目收尾与总结
l 项目及合同收尾
l 项目总结
本单元结束后，学员能够：
ü 理解项目与合同的收尾程序；
ü 进行项目复盘总结
