采用:讲授-启发式、互动式教学--案例分析-模拟练习-游戏互动、分析-小组讨论的培训方式，使学员对培训内容印象深刻。丰富的案例分析与讨论，使学员在仿真的环境下学习，从而提高学员的实战能力。

课程大纲：

　　前言:
　　1、三忙现象与中国企业
　　2、为什么我们总是觉得时间不够用？
　　3、个人人生规划与企业规划
　　4、个人价值与社会价值

　　**讲、什么是时间管理?
　　1、时间管理的本质
　　2、时间管理的六条标准
　　3、时间管理的历程
　　4、流行病毒(时间管理)
　　5、不重视时间管理的四大原因
　　6、五常法制5S (时间管理)
　　7、时间的主要消费者
　　8、创造时间的提示

　　第二讲 学会时间管理的好处
　　1、普遍性的好处：
　　2、对自己的好处：
　　3、 职业上的好处：
　　4、时间管理的重要性
　　5、如何找到浪费时间的原因

　　第三讲、时间管理的十条基本法则
　　1、计画法则--有条不紊地安排一切
　　2、优先法则--紧迫的事情并不一定重要
　　3、聚焦法则--有效处理重复单调的工作
　　4、减负法则--学会说"不"以及借助工具的策略
　　5、借力法则--把事情发包出去
　　6、归档法则--从纸张堆里超脱出来
　　7、填充法则--不浪费任何零碎的时间
　　8、同步法则--学会同时处理几件事情
　　9、压力法则--努力做成一件对自己有意义的事情
　　10、激励法则--多给自己一点成就感

　　第四讲、时间管理实务
　　1、时间失控的原因
　　2、有效管理时间的方法
　　3、拟定工作计划的两个重点
　　4、定立工作目标须知
　　5、优先处理项目的确定
　　6、组织资源完成工作的要点
　　7、组织工作的前期准备
　　8、小组合作
　　9、自我约束行为

　　第五讲、领导者工作时间特点
　　1、关注可支配的时间
　　2、有效时间管理的步骤
　　3、管理时间重点
　　4、控制工作进度
　　5、授权与管控

　　第六讲、有效管理时间的建议
　　1、工作分类
　　2、一般事件与重点事件
　　3、优质时间分配
　　4、评估你的时间管理水准