一、 什么是精细化管理

1、 什么是管理？

2、 什么是精细化管理？

3、 为何要推行精细化管理

l 企业良性发展的三大条件

n 企业核心竞争力

n 差异化、低成本、快速反应战略模式

n 精英团队

l 中小企业管理的发展趋势

n 从随意化向规范化转变

n 由经验型管理向科学型管理转变

n 从外延式增长向内涵式增长转变

n 从机会型企业向战略型企业转变

n 由粗放型经营向精细化管理转变 

4、 精细化管理的基本特征

5、 精细化管理的四大原则

l 数据化原则

l 可操作性原则

l 底线原则

l 交点原则

二、导入精细化管理的条件和方法

1、 实施精细化管理的基本条件

2、 实施精细化管理的技术支持

l 产品技术

l 工艺技术

l 管理技术

l 信息技术

3、 实施精细化管理的八大方法

4、 导入精细化管理的系统平台

l 5S现场管理

l JIT精益生产

l IE工程

l ISO9000质量体系

5、 常用管理工具

l 看板管理

l 目视管理

l 目标管理

l PDCA循环

l 5W2H

l 鱼骨图等

l 班前会

三、精细化管理操作实务

1、 分层管理的细化管理法

l 对人的细化管理

n 态度、士气；

n 技能水平；

n 管理状况。

l 对机器的细化管理

n 设备性能、精度、维护状况；

n 工夹具精度、磨损、寿命；

n 不同机种之工夹具差别

l 对方法的细化管理

n 不同机种间的工艺条件差别；

n 不同作业者的操作方法、调整方法；

n 调整范围

l 对材料的细化管理

n 材质与质量标准的符合性；

n 供应厂家之间的差别；

n 同一厂家的材质均匀性、质量稳定性；

n 不同位置的不良差别

l 对测量系统的细化管理

l 对环境的细化管理

n 现场5S（清洁度、有序度、明朗度）状况；

n 现场物流情况；

n 亮度、温度、湿度、空气流动情况

2、 精细化的绩效管理

l 建立目标管理体系

l 建立自上而下的压力传递机制、自下而上的绩效保证机制

l 订立有竞争力的绩效指标

l **结构化绩效管理推动管理改善

3、 精细化的成本管理

l 财务成本分析

l 消耗定额管理

l 单位成本管理

l 质量成本分析

4、 精细化之标准化管理

l **标准化固化大能力

l 标准化作业管理体系的构建与维护

l 标准化作业管理的四大构成

5、 精细化的员工管理 

l 招工管理

l 培训：职业意识、应知应会

l 员工关系管理

6、 精细化的生产管理 

l 5S现场管理

l 精准生产

l 消除八大浪费

l 数据化管理应用

7、 精细化的品质管理 

l 质量管理体系

l 产品质量标准

l 质量管控流程

8、 精细化的设备管理 

l 设备台账

l 设备维护计划、设备完好标准

l TPM全员设备管理、设备点检

9、 精细化的安全管理

l 安全意识、知识、技能培训

l 安全操作规程

l 安全管理制度

l 危险源的识别与防护

视频：http://blog.sina.com.cn/zhujiannong