您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 现场管理 > TWI工作教导方法技巧

刘毅

TWI工作教导方法技巧

刘毅 / 资深生产管理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 西安

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

了解工作教导的步骤,掌握教导的方法,更好地培养各级基层人员和员工,为企业发展培养忠诚、能干的基石。

课程大纲

前言
认识工作场所的问题与 TWI 3J 的相互关系
何谓督导人员
督导人员必备的五个条件
现场督导人员若没有实施“正确工作教导”会怎么样?
工作教导是现场维实与改善的**步
应接受工作教导的两种人
什么是“正确的工作教导”
教导准备
训练预计表、工作分解表、准备需要的东西、整理工作场所
工作教导方法四阶段
错误工作教导示范
正确的工作教导示范
工作分解训练
工作教导方法的自我反省表
相关表格

上一篇: 生产管理与现场改善五大工具概述 下一篇:TWI工作改善方法

下载课纲

X
""