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潘朝金

杰出班组长特训营

潘朝金 / 知名咨询讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

杰出班组长特训营 课程背景: 班组是企业管理的细胞,是企业执行系统中最基层的组织,如果把公司比作高楼大厦,班组长就是地基混凝土当中的钢筋,但是班组长基本上都是做出来,技能娴熟,吃苦耐劳,一个人做事绝对没问题,可是要他带领群人做事有点力不从心了……   技术专才走上管理岗位存在转型问题,技能能手上任班组长也同样要进行角色转换。如何转换?……   所以班组长的培训工作的其重要性就不言自明了。 课程目标:   通过培训,使学员正确认知自身角色,全面复行组长管理职责   全面掌握班

课程大纲

  一、练就管理内功---班组长如何掌握现场管控的核心技能
  1、班组长现场管理的5条原则
  2、班组长生产活动的6项准则
  3、班组长现场作业需关注的十大问题
  4、生产日报的管理---掌握现场实况的有效工具
  5、目标管理与管理项目---目标管理能力培养
  6、抓住工作重点---时间管理能力培养
  7、早会制---作业指示与生产总结的场所
  8、施行标准与标准化---防止混乱、确保质量的有力武器
  9、问题的把握与改善---解决问题能力培养、10D
  10、8S管理---打造亮丽的生产现场
  11、广告牌与目视管理---传递信息、改善意识的利器
  12、班组长现场管理的法宝---有效沟通

  二、顺畅生产掌于心---班组长管控生产过程的能力
  1、班组长如何做好生产准备
  2、班组长如何做好现场确认
  3、班组长如何合理分配生产作业
  4、班组长如何预防与处理生产“瓶颈”
  5、常见进度异常问题分析
  6、班组长如何进行制程控制以确保质量
  7、防错与防误的技法
  8、质量异常的处置措施
  9、转换产品型号的管理方法及注意事项
  10、班组长如何识别异常生产过程
  11、如何慎重处理不良品
  12、班组长如何妥善处理生产事故
  13、制订突发事故反应计划

  三、打造“左右臂膀”---班组长如何培训与激动部属的能力
  1、如何教育训练新进员工
  2、在岗人员的培养与训练
  3、如何做好教育培训---有效训练的四个阶段
  4、育训练的实施方法
  5、如何确认训练效果
  6、如何造就生产多面手---多能工的训练
  7、激励部属的手段和方法
  8、表扬与批评部属的艺术

  四、获得上助下拥,方显管理本色---班组长人际关系处理的能力
  1、表达的技巧---有效传递你的想法
  2、倾听的技巧---如何做一个好“听众”
  3、如何羸得他人的支持---事业成功的法宝
  4、如何与部属进行沟通协通
  5、如何与上司相处
  案例:四种人和另类
  6、班组长如何处理与部属的冲突
  7、与上同意见相左怎么办
  8、如何处理部属的抱怨
  9、如何面对上司的批评
  10、部属之间闹矛盾时,怎样处理比较恰当
  11、如何当好“上传下达”沟通的桥梁
  12、班组长如何处理违纪部属
  13、班组长如何实施人性化管理
  14、班组长如何创建高效工作团队
  15、班组长必须要掌握的8大管理工具
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