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常耀俊

组织级项目管理

常耀俊 / 项目管理和领导力实战派培训讲师

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常驻地: 北京

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课程目标

本课程学习结束时,学员能够掌握如何从组织建设维度,制定组织层面的多项目管理的流程、组织结构以及基于项目的考核激机制,重点掌握:   1.多项目管理的战略意义   2.多项目管理的流程体系   3.多项目管理的组织体系   4.多项目管理的绩效体系   5.多项目的组织保障体系

课程大纲

课程大纲:

  请您准备:您在企业组织层面的多项目管理中碰到的困难和存在的问题。。。。。。
  培训启动:课程介绍、老师介绍、团队组建

  **节:组织战略和项目管理(2学时)
  1.介绍:企业战略规划及项目管理框架
  2.讲解:组织战略管理和项目管理
  3.讲解:项目是推进组织战略执行的有效手段
  4.讲解:组织战略目标转化为项目的三种途径
  5.讲解:战略项目的组合管理Portfolio
  6.输出:组织《战略项目地图》

  第二节:项目管理成熟度评估(2学时)
  1.介绍:组织的项目管理成熟度和成熟度模型
  2.讲解:PMI的项目管理成熟度模型OPM3
  3.测试:测试您企业的项目管理成熟度
  4.案例:《雷鸣项目为什么失败了?》

  第三节:组织级项目管理的流程设计(4学时)
  1.介绍:全球流程设计的新理论和工具
  2.讲解:项目型企业流程设计的框架、模版和要点
  3.练习:研讨并设计项目型企业的流程(小组研讨、代表呈现、老师点评)
  4.分享:《某国际知名企业的项目管理流程体系》

  第四节:组织级项目管理的组织设计(3学时)
  1.介绍:全球组织及组织设计的新理论和方法
  2.讲解:项目型企业组织特点及组织设计方法和要点
  3.练习:研讨并设计项目型企业的组织结构(小组研讨、代表呈现、老师点评)
  4.分享:《国际知名企业的组织架构和职权体系》

  第五节:组织级项目管理的绩效设计(3学时)
  1.介绍:全球绩效设计的新理论和工具
  2.讲解:项目型企业的绩效设计的方法和要点
  3.练习:研讨并设计项目型企业的绩效体系(小组研讨、代表呈现、老师点评)
  4.分享:《国际知名企业的项目绩效考核体系》

  培训收尾:老师回顾总结培训要点,学员总结书写培训改善计划
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