1.深刻理解执行理念，树立良好执行心态 　　2.重新认识结果定义，工作聚焦客户价值 　　3.执行环境逐步建立，部门协作显著加强 　　4.执行机制不断完善，团队士气得到提升 　　5.执行文化深入人心，高效员工大量涌现， 　　6.中层经理角色转变，领袖风采引领前进

课程大纲：

　　1.优秀团队 —— 执行的主体
　　1)重新认识执行力
　　2)执行力就是竞争力
　　3)执行团队的特征
　　4)执行团队的打造

　　2.结果导向 —— 执行的本质
　　1)结果定义三要素
　　2)我的结果我负责
　　3)做高效执行员工
　　4)执行48字真经

　　3.独立人格 —— 执行的基因
　　1)人格很重要，修身是根本
　　2)独立履行职责，独立坚守原则
　　3)靠原则做事，用结果交换
　　4)狼性文化与创业精神

　　4.客户价值 —— 执行的方向
　　1)客户价值是高原则
　　2)客户价值的实现方针
　　3)客户价值的实现基础
　　4)客户价值与高效团队

　　5.管理机制 —— 执行的保障
　　1)结果清楚
　　2)方法明确
　　3)过程检查
　　4)奖惩及时
　　5)改进提高

　　6.强大中层 —— 执行的关键
　　1)总裁战略的执行者
　　2)优秀文化的传承者
　　3)强大团队的训练者
　　4)一流的业绩实现者

　　7.总裁突破 —— 执行的推动
　　1)战略突破
　　2)文化突破
　　3)人才突破
　　4)流程突破

　　8.六脉神剑 —— 执行的训练、
　　1)样板征求法
　　2)案例传承法
　　3)时间管理法
　　4)高效会议法
　　5)环境改造法
　　6)个人战略法

　　如何把团队执行力训练营“搬回家”？

　　1.什么样的企业，适合上“执行力训练营”？
　　答：成长型企业适合，特点是发展快，管理乱，人才素质与管理能力跟不上，中层中缺乏责任意识，员工中缺乏结果意识，创业激情不再，公司在正规化与持续发展中遇到了执行难题，并已经严重影响到企业的健康快速发展。

　　2.什么人适合参加执行力训练营？
　　答：全体员工好，人数较多的企业可以组织中高层管理者和骨干员工参加，企业一把手必须参加。有的企业将股东单位、合作伙伴与经销商都请过来一起听，效果更好，以后合作上思想与行为更加一致。

　　3.什么时候培训效果好？
　　答：执行力培训什么时候都合适，即使是工作忙的时候，也可以组织培训，因为企业永远没有空闲的时候，在执行中学习执行，大家才有体会；
　　公司年度大会、年中大会、经销商大会、新战略宣讲大会、新班子成立大会，新项目启动之前等重大时刻都是好时机，围绕战略与执行，统一思想、明确目标，做执行动员，效果很好。

　　4.用什么方式培训效果好？
　　答：封闭式培训效果好，企业可以在自己公司会议室或找一个独立会场，除了必要的值班生产与工作人员之外，都可以来参加。

　　5.如何确保培训适合我公司？
　　答：讲师会提前选一天去企业做内部调研，与中高层管团队做一对一访谈，收集执行案例，分析管理原因，提出解决建议，并在课上运用，我们的特点是“用企业的事，讲执行的理”，直接剖析企业不执行的本质，唤起团队执行的斗志。

　　6.团队执行力需要多长时间？
　　答：团队执行力训练营总共3天，其中1天为老师到企业进行调研，2天为企业集中授课。