您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 采购物流 > 采购管理 > 采购需求分析与供应规划设计

武文红

采购需求分析与供应规划设计

武文红 /  实战派供应链管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 天津

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

采购需求的分析和明确、供应规划的设计和制定,是采购与供应过程的起点,如果这一步没有做好,后面的所有步骤都将有缺陷并埋下隐患。   本培训可以帮助你分析采购品项的需求程度、了解专业的规格描述方法;哪些人需要参与产品说明的制定过程;需求识别的实现方法,以及采购部门连同相关部门、各级用户的工作互动与协同;“VA/VE价值分析与价值工程”的结构性价值增值工具,以及与特定需求相关的采购预算等。   最后,将介绍企业采购体系的建立方法,使学员在明确需求和规划供应之后,有条理、有步骤地实施和连接自己的实际工作。

课程大纲

  1 采购需求的内容方向
  1.1 采购什么(品规、质量、标准等)
  1.2 采购多少(采购数量的正确、准确确定)
  1.3 何时、何地交货(交货时间和地点)
  1.4 供应商的支持和服务(紧急、检测、售后等配合)
  1.5 案例分析:产品 CD4采购与设计人员的成功合作
  2 不同类型采购需求的明确方法
  2.1 资本性需求与业务性需求
  2.2 生产性需求与业务性需求
  2.3 四种需求类型的应用
  2.4 采购说明框架
  采购说明所包含的要素(QASC)
  产品或服务的明确方法
  数量和支付的明确方法
  供应商的服务于相应的明确方法
  需要了解的其他供应商信息
  3 有关产品或服务专业描述
  3.1 有关产品规格的专业描述方法
  凭“品牌与商标名称”
  凭“供应商/行业编码”
  凭“样品”
  凭“技术规格”
  凭“构成规格”
  凭“功能和性能规格”
  各类产品规格描述的优劣势和适应场合
  有关检测和检验
  3.2 有关服务规格的专业描述方法
  明确服务规格的难点
  变量-人的因素
  3.3 如何找到你要采购的产品的现有标准
  3.4 内部标准化概念和对企业的重大价值
  3.5 VA/VE——追求价值增值的结构性方法
  VA/VE概念
  VA/VE结构性方法的工作步骤
  VA/VE的佳时机
  4 有关采购数量、交付与服务的分析
  4.1 了解和分析采购数量的方法
  4.2 需求特性分析—明确采购数量的重要环节
  趋势性需求
  周期性需求
  季节性需求
  4.3 需求预测的方法
  讲师预测法
  市场测试法
  定量分析法
  基于计算机的物料需求计(MRP/MRPII/DRP/ERP)
  4.4 需求预测的五种定量分析方法
  4.5 需求预测中的误差及启示
  4.6 需求预测的具体步骤
  4.7 明确货物的交付
  交货次数和时间
  交货地点
  运输像是和包装检验
  4.8 明确服务于相应
  供应商的相应
  供应商的技术支持
  维护与维修
  5 有关需求分析与规划供应设计的流程
  5.1 采购供应的作用
  忽视采购供应的后果
  如何进行供应规划设计
  核实是否所有的采购需求都被考虑了
  5.2 预算与供应计划设计
  预算的概念和实质
  业务性需求的预算方法
  资本性需求的方法
  产品的生命周期成本
  如何制定供应规划
  5.3 确定采购产品的优先级别——供应定位模型
  采购工作优先排列系统的建立
  采购支出分析及20-80法则
  采购品项效果分析
  公司指标、供应目标、特定品项供应指标
  采购指标的影响等级与供应指标
  供应定位模型建立、价值和使用
  5.4 制定采购说明
  如何制定和利用采购说明
  采购说明的使用原则
  5.5 请购的流程及不同需求类型的审批
  业务性采购
  资本性采购
  调拨采购经费
上一篇: 联盟采购 下一篇:国际贸易实务

下载课纲

X
""