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汪文辉

《打造无条件执行团队》

汪文辉 / 中国零售终端实战讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

1、实战性:老师来自企业管理第一线,有多年管理和研究、咨询、培训经验。 2、实效性:多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享,给学员启示。 3、实用性:多种团队建设与管理的方法和工具传授,提升团队管理能力。 4、实惠性:课程带给企业和学员的价值,远远超过企业投入的培训费用,物超所值。 5、建立“上下同欲者胜”共同理念,塑造共同“结果”导向的执行团队; 6、打造一支人人做结果,全员去执行的高效执行团队,为公司的战略目标而奋斗。 7、掌握工作6个凡是,切实提高企业高校

课程大纲

**部分:无条件执行,服从是前提。

一、树立“无条件”意识,做到完美执行

1)有执行力,有竞争力

2)不找借口,找到方法

3)工作在先,自我退后


     二、“无条件”代表绝对服从 

          1、对上服从,对下服务

          2、没有服从意识,一切都是空谈

1)记住,上司的命令是有道理的

2)记住,服从是你的工作

3) 记住,服从是对上司的信任

第二部分:无条件执行,保证拿到成果

     一、为什么团队不做结果

   1、不知道什么是结果----任务≠结果;态度≠结果;职责≠结果

   2、不愿意去做结果----怕承担责任

   3、做不出结果--------执行力不到位

   训练结果思维

      二、保证拿结果,关键在沟通

        1、说要说清楚

   1)简化语言,提高效率

   2)讲的永远是重点

   3)不要让情绪影响你的沟通质量

        2、听要听明白

        1)透彻理解,执行一步到位

        2)先有执行力后有创造力

        3)沟通,听是基层,问是保障

        3、说到要做到

   1)以“说到做到”铸就个人品牌

   2)认真也是做,应付也是做,不如好好做

   3)听话照做:凡是公司的决定一定有道理

        4)在行动中思考,在流程中改善

        4、监督是严肃的爱

        1)没有监督就没有执行力

        2)监督多一点,懒人少一点

        3)及时跟进,适时督促

      三、保证拿结果的“七个不放过”

          1、找不到问题的根源----“不放过”。

          2、找不到问题的责任人--“不放过”。

          3、找不到问题的解决方案--“不放过”。

          4、解决方案落实不到位----“不放过”。

          5、问题责任人和员工没有受到教育----“不放过”。

          6、没有长期的改进措施----“不放过”。

          7、没有建立档案----------“不放过”。

第三部分:无条件执行,做到完美执行

 一、“完美执行”的五大习惯

      1、勇于负责,担当责任

      2、没有借口,砍掉借口

      3、绝对服从,服从上级

      4、马上行动,绝不拖延

      5、说到做到,完美执行

 二、“完美执行”一定有方法:

      1、能力是“练”出来的

      2、潜能是“逼”出来的

      3、办法是“想”出来的

      4、效率是“盯”出来的

   三、让“完美执行”落地生根

      1、“绝对服从,立即执行”---让服从成为一种职业习惯

      2、“克服困难,勇于执行”——心不难,事就不难

      3、“拒绝口号,执行落地”----没有落实,一切空谈

      4、“注意细节,执行到位”----工作无小事,差不多就是差很多

      5、“超越期望,完美执行”----没有好,只有用心。比用心的更用心

      6、“绝不拖延,马上行动”---一分钟也不要拖延

      7、“时间管理,高效执行”----每一次把没一件事干好



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