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王建军

金融行业管理技能与执行力提升

王建军 / 国内双赢管理模式发起及创始人

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

对自我以及对他人的清晰认识、处理关系的恰当手段、突破金融行业管理瓶颈的有效思路、面对困境不馁的信念、看待解决问题的有效视角。掌握认识自己和洞察别人内心需求的独特视角和实用方法,提高说服能力、增强执行力及领导艺术,敏锐洞察心理、发展自我及提高情商,从根本上更有效的影响带动他人

课程大纲

**篇 金融企业管理者角色认知与定位
**讲 认清角色  忠于公司
1、四种角色
 职业经理的四大角色:上司、同僚、下属、自己
 错误角色分析:老好人、自然人、官员、民意代表
2、忠于公司,还是忠于职业?
四种工作观分析:雷锋精神、双赢、注重自己、混日子
职业化的思考:为自己负责,与公司共赢
第二讲  承担责任 解决问题
  问题的解决者 责任的承担者
第三讲  双赢思维 辅佐上司
1、了解上司、体谅上司
困惑:上司不愿意承担责任,我怎么办?
2、端正你对他的做法:辅佐上司、服务上司
 
第二篇  金融企业管理者管理技能与执行力提升
    -----理解并运用打造高绩效团队的关键技巧
**讲:金融企业管理者领导力核心素质的培养
1. **塑造与传播愿景提升领导力
2. **价值观塑造提升领导力
3. **建立信任塑造领导力
4. 其它领导力素质的培养
第二讲:银行内部领导行为方式及领导力培养
1. 支持型领导行为的培养
2. 指导型领导行为的培养
3. 参与型领导行为的培养
4. 领导者奖励行为的培养
5. 超凡魅力型领导行为的培养
第三讲:银行内部有效授权与领导力提升
1. 研讨:请比较命令与授权的差别
2. 总结:授权的功能与运用
3. 借鉴授权的理念下达命令
4. 有效授权的四个步骤
5. 推进有效授权的实践:避免走入授权的误区
第四讲:行长如何有效激励下属
1、 员工激励的基本原理
2、 企业内部激励文化的基本类型
3、 练习:他们为何而努力工作?
4、 塑造良好的内部激励机制
5、 企业内部激励机制的内容
6、 制度型激励与非制度型激励的综合运用
7、 日常工作中如何有效激励下属
8、 日常工作中激励下属的常见方法
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