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团队执行力

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课程目标

破译团队关系密码、创新团队管理艺术、发掘团队领导潜能、开启团队成功之门、创造团队共同的理想、信念、目标和价值,构建凝聚力、战斗力和执行力,实现自我价值,增进经营绩效!

课程大纲

一、团队建设的基础
1、团队的形成
2、团队发展的四个阶段
3、企业文化对团队建设的影响
4、如何形成团队的核心价值观
二、团队执行力
2、个人执行力的提升
3、团队执行力的提升
三、高效团队的特征
1、共同的愿景和目标
2、开放的沟通
3、相互信任和尊重
4、共享的领导
5、有效的工作程序
6、共同成长
7、变革适应性
8、持续改进
四、打造高绩效团队的利器
1、利器之一:沟通能力
2、利器之二:激励能力   
3、利器之三:时间管理
4、利器之四:压力管理
五、团队人际关系管理技巧
1、人际冲突管理
2、性格分析
六、团队领导者的角色和素养
1、团队领导者的管理艺术和决策技巧
2、团队领导者日常管理目标与基本素质
4、团队成员看重领导者的特质
七、团队成员高效行为的建设
1、高效行为建设的理论依据
2、团队对于个体的价值与意义
3、个体在团队中的个人发展与职业规划
4、让团队步伐一致的要素:
   怎样把正确观念变成信念
   怎样把正确行为变成习惯
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