1、 员工改变:明确结果，明确执行的方向，用结果做交换 　　2、 中层改变:做中层该做的事，做检查、做奖罚、做机制、带团队，聚焦战略去执行 　　3、 高层改变:明确战略，做狼性总经理，优化团队，建立核心能力 　　4、 老总改变:做老总该做的事，改变“名为老总，实为超级员工”的尴尬局面。

**讲:执行的原点——百分百责任

　　一、执行启蒙

　　二、执行的四大前提

　　三、执行的四大心态

第二讲:执行的原则——用结果说话

　　我们认为是在做结果，实际上是在完成任务。结果与任务完全不同。

　　一、结果意味着什么?

　　二、什么是任务，什么是结果

　　三、如何做结果

　　四、结果思维训练法

第三讲:执行的标准——客户价值

　　客户好像每天都在与我们在一起，实际上我们根本不懂客户

　　一、什么是客户

　　二、企业面临的问题

　　三、什么是客户价值

　　四、客户价值的元素

　　五、如何做客户价值

第四讲:执行的**推动:高层领导力

　　狼性总裁的五大核心模式:

　　1、商业模式:选择道路，把握方向

　　2、战略模式:凝聚人心，排兵布阵

　　3、管控模式:自动运行，无为而治

　　4、人才模式:卓越团队，创造辉煌

　　5、文化模式:重铸军魂，复苏狼性

第五讲:执行的六脉神剑

　　两天课程核心的内容，特别为中国成长型企业量身打造，并在上千家企业得到效果。深受企业家们的

　　推崇，被誉为价值千万，能帮企业每年提前两个月完成业绩目标的课程

　　一、 明确目标

　　二、 锁定责任

　　三、 制定措施

　　四、 过程检查

　　五、 及时奖惩

　　六、 总结改善

第六讲:执行的军校法则

　　我们在执行中应该秉承怎样的作风?打造什么样的执行文化?什么叫做真正的执行人才?

　　一、听说照做

　　二、按部就班

　　三、坚持到底

　　四、没有借口

　　五、自动自发

第七讲:制度执行力

　　一、谁需要制度

　　二、什么叫无为而治

　　三、如何建立制度

　　四、制度如何落地

第八讲:中层执行力----中层决定成败

　　为什么总裁的指令，到了部门就走样了、打折了?为什么自己很厉害，而你的员工却不成长?为什么不

　　知不觉下属的责任就跑到了你的身上

　　一、中层不执行的危害

　　二、中层的三大角色定位

　　三、中层执行方法