企业间的最高的竞争或战争，实际上是双方灵魂的博弈、实力的比拼……硬实力是力，软实力是场。硬实力是软实力的有形载体，软实力是硬实力的无形延伸。没有软实力匹配，硬实力也硬不到哪里去。对于如何打造员工软实力，产品软实力，企业软实力，领导软实力——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《非权力领导力培训》课程！

 **部分：如何提升企业软实力？


课程导入：软实力提出的历史背景

1、何以提出“软实力”？

2、从中国的发展看问题

3、国际企业软实力发展路径

4、国内企业国际化扩张中的软实力

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一、软实力概述

1、什么是软实力？

2、软实力=掌控能力×（1＋展现能力）

3、综合实力=硬实力（产品/服务） 软实力

讨论：非权力领导力经典案例讨论!

分组：非权力领导力培训案例学习指南

分析：非权力领导力学习中的八大陷阱！

互动：非权力领导力培训案例评估

分享：某集团非权力领导力培训案例

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二、软实力的四个维度

1、成为技术和创新的领跑者

2、注重客户的精神需求和渴望

3、拥有独具魅力的管理体系和领袖

4、成为有责任感和影响力的企业公民

分享：企业非权力领导力培训三步走！

案例：联想(中国)公司的非权力领导力培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好非权力领导力？


三、软实力的三个层面

1、企业软实力

2、产品竞争力

3、个人魅力修炼

分享：企业非权力领导力七方案；

分享：公司非权力领导力八大军规！

分析：企业非权力领导力十大黄金法则


四、个人软实力

1、绩效——诚信度为绩效添彩

2、仪表——洁净度提升仪表形象

3、能力——信誉度如何为能力加分

4、资质——多才多艺弥补资质缺陷

分享：非权力领导力培训四部曲！

分享：非权力领导力内训五步骤！

分享：企业非权力领导力六技巧！

分析：某药业集团所面临的非权力领导力难题！


五、产品软实力

1、产品技术平平，如何在稀缺性上加分

2、产品品牌竞争平平，如何在独特性上加分

3、产品坚实性上平平，如何在持久性上加分

4、产品直接价值平平，如何在附加价值上加分

分析：领导者非权力领导力做什么？

分析：非权力领导力内训哪些步骤很重要？

分析：非权力领导力培训哪个环节很重要？


六、企业软实力

1、让速度支撑规模——快

2、**曝光度扩大软实力——广

3、勤奋深耕、全面覆盖网络——狠

4、依靠有效的方法解决生产力——准

分析：企业如何贯彻非权力领导力全过程？

分析：非权力领导力培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团非权力领导力咨询方案案例研究


七、如何提升中国企业软实力？

1、全球金融危机的根源与解决路径

2、河洛、无极思想与中国变革智慧

4、阴阳、五行、伏羲六十四卦方圆图

5、易经国学的核心价值、基本精神与创新管理

讨论：企业非权力领导力的八面金刚

案例：一次失败的非权力领导力培训案例

分组：如何打通企业非权力领导力的任督二脉？


八、企业软实力指标体系

1、企业文化力

2、社会责任力

3、企业创新力

4、品牌商誉力

5、集成整合力

案例：麦当劳的非权力领导力UP计划

分享：非权力领导力培训师一句话说清楚非权力领导力

非权力领导力七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。


九、如何应对全球金融危机的挑战？

1、佛、墨思想与企业文化变革

2、医、道精神与企业战略创新

3、鬼谷纵横家与企业竞争力重塑

4、名家、实学与企业价值创新

5、兵家思想与企业执行力重塑

6、孔孟儒家与企业组织变革

7、韩非法家与企业制度变革创新

8、尚农、杂家与资本运营和企业道德

9、重塑中国企业的核心竞争能力！

分享：非权力领导力培训的新金科玉律！

非权力领导力深度剖析:疑难问题与解决对策

非权力领导力内训解决之道:案例延伸与对策分析


第二部分：领导者软实力提升篇


一、领导者的软实力和硬实力

1、领导和管理的区别

2、领导者的不同类型

3、领导人的硬实力

4、时代不同了，只用硬的不行了

5、领导者重要的三件事

6、拿什么领导你，8
后员工？

7、拿什么领导你，知识工作者？

8、老子眼中的四种领导者

9、领导者的软实力包括哪些？

分享：非权力领导力内训的三种武器

非权力领导力实战密码:策略?技巧?案例

非权力领导力培训的知识、方法、工具与案例大全


二、领导人的自省力和自制力

1、自省，领导者的必要功课

2、如何自省？

3、自制，才能带领团队

4、先领导自己，再领导他人

非权力领导力培训的葵花宝典

非权力领导力:技能案例训练手册

中外电影名作的非权力领导力案例集


三、软实力和硬实力的结合

1、巧实力：软硬结合

2、避免成为独断专行者

3、领导人的魅力打造

4、软实力领导和硬实力领导的区别

5、打造刚柔并济的领导风格

分享：非权力领导力的24字方针

分享：企业非权力领导力的“三驾马车”

非权力领导力讲师百宝箱：相关成功案例精选


第三部分：企业软实力战略篇


一、软实力战略的概念、价值

1、没有软实力的企业硬不起来

2、软实力的概念、价值和范畴

3、用好公关宣传工具来提升软实力

4、如何建设并管理企业软实力战略？


二、企业软实力战略之一：企业社会责任

1、论企业社会责任的定义和由来

2、品牌资产和企业社会责任

3、如何制定企业社会责任战略？

4、双赢的企业社会责任

非权力领导力：勇敢者的游戏！

非权力领导力培训经典案例榜单TOP1


分享：非权力领导力的3c标准与4d理论


三、企业软实力战略之二：新媒体环境下的品牌传播及传播管理

1、互联网影响下的新媒体传播环境

2、网络传播实战解析

3、企业网络传播案例全景分析

4、网络传播的效果评估


四、企业软实力战略之三：媒介素养与企业危机管理

1、危机无处不在但可以管理

2、构建以预防为主的企业危机管理体系

3、新形势下的危机管理实质

案例解析：危机处理中的难点和重点


五、企业软实力战略之四：新闻发言人制度及媒体应对

1、新媒体格局解析

2、传播方法论

3、从容应对媒体的方法和技能

模拟演练


六、企业软实力战略之五：企业国际化扩张中的跨文化沟通

1、走出国门你准备好了吗？

2、是侵入还是融入？

3、影响立足当地的要素和关键力量

4、获得支持并减少阻力的路径和方法