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宋劝其

打造卓越执行力

宋劝其 / 国内知名战略绩效管理讲师

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课程目标

彻底解决企业执行难的问题,全面提升盈利水平;   彻底解决管理问题;   打造一支具备强悍执行力的员工队伍。

课程大纲

一、认识执行力

1. 互动案例:如何执行好这个简单的任务

2. 执行力是将目标转化为结果的能力

3. 执行力是管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调的能力

4. 执行力是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力

5. 将战略与决策转化为实施结果的能力

6. 执行力是企业奖惩制度的严格实施(韦尔奇)

7. 执行力是是用合适的人干合适的事(柳传志)

8. 执行力是是企业竞争力的核心

9. 执行力是是做强企业的关键

二、执行力的误区

1. 文化和氛围问题,导致想提高执行都难;

2. 规章制度问题,导致执行受阻;

3. 薪酬问题,导致执行没有动力;

4. 人员素质问题,导致执行效率低下;

5. 经理人管理能力问题(一将无能累死三军),导致执行方向错误。

6. 案例分析:一场执行力的考试

三、执行力体系是一个管理循环:帮你建立执行力正确理念

1. 应该执行什么?界定执行内容的五大技巧;

2. 现场案例演练,掌握执行内容界定的方法;

3. 执行力是检查出来的,检查工作的四大技巧;

4. 录像学习:**反馈提升执行力;

5. 执行力的完整程序应该包含哪些内容?

6. 执行力的源头在哪里?根本目的是什么?

7. 在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的有什么不同?

8. 为什么你布置的工作员工没有按时完成?

9. 创造执行力的文化,为执行力提供茁壮成长的环境。

10. 案例分析:执行力是这么建设的吗?

四、提升执行力的技巧

1. 养成重要事项写下来的习惯;

2. 设置检查计划并落实

3. 设置后期限,发通知告知后期限的技巧

4. 辅导、帮助但不要插手,靠自己完成

5. 承诺并大张旗鼓兑现承诺

6. 如何减少进而杜绝执行不到位的借口

7. 营造利于执行的环境和氛围(理念、制度和行为环境建设)

8. 案例分析:这样的制度为什么执行不下去了?


  五、如何在执行的过程中加强时间管理,注重效率

1. 提高执行效率的三大秘诀

2. **时间管理的重要工具来提升执行效率

3. 时间效率表的分析方法

4. 案例讨论:这样能提高执行效率吗?

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