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多种因素共同作用下,导致系统发展过程的非线性特征,系统会产生对复杂环境更强的适应能力。
1. 财务系统运行驱动因素(效率、战略实施、风险控制、企业价值创造)
2. 环境变迁与企业财务系统
3. 环境对财会人员需求的影响
4. 企业财务系统自身组织特征
4.1公司治理 4.2内部控制 4.3组织结构
5. 财务系统自身组织过程
5.1治理层面与管理层面财务统关系
5.2财务系统运行环境
5.3财务系统自我强化机制
5.4财务系统边界约束
5.5财务系统不确定性结果
第二讲 财务系统层次篇
根据企业管理目标,财务系统可分为两个层次,即公司治理层和管理层。
1. 治理层面财务系统计及其运行
公司治理层面财务系统涉及如何对信息优势者(大股东或内部人)进行治理,董事会中财务与审计委员会制度的建立与实施、财务总监和内部审计制度建设等,关系到投资者权益保护、管理层激励约束、战略规划与监督实施等。
2. 管理层面财务系统及其运行
管理层面财务系统则包括财务战略执行与控制、财务风险控制和有效使用资金,提供及时相关的财务信息等。
第三讲 财务系统要素篇
财务系统由财务主体、资金、信息三大要素构成,随着信息技术的发展,财务系统建设强调任、制度与技术的结合。将财务系统分为三大要素,打开企业“黑箱”进行多纬度的考察,分别对财务制度、技术与财务主体行为进行研究。
1. 企业财务主体
1.1财务主体构成 1.2行为财务与锚碇效应 1.3恶性增资与过渡自信
2. 现金流与财务风险控制
2.1现金流管理 2.2财务风险控制 2.3财务控制案例
3. 财务信息与ERP系统
3.1财务信息及其控制权
3.2ERP管理信息系统
3.3财务信息与ERP案例
第四讲 财务系统绩效篇
财务系统绩效影响到企业经营效率和公司治理绩效,如果财务系统运行效率低下,将难以对复杂多变的环境作出有效反应,难以对资金流、信息流、业务流进行有效整合,难以提供高质量的财务信息。测评财务系统绩效有助于研究财务系统运行具体过程,判断财务系统效率,为企业改进经营效率和决策机制提供指导。
1. 企业财务系统绩效测评
1.1企业财务系统绩效测评的框架
1.2企业财务系统治理层面绩效测评
1.3企业财务系统管理绩效测评
2. 财务系统变革与创新
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