通过对本课程的学习,学员可以掌握供货商管理的要点和方法，从事先、事中、事后多方面管理 供货商，从而全面降低采购物料成本和管理成本，提高公司的市场竞争力。通过有效的供货商管理， 与供货商保持良好的战略伙伴关系，同时选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料,缩短交 货期,降低库存,减少资金积压，提升采购周转率及资金使用效率,规范采购流程,提供新物料代替旧 物料,提高质量、降低生产成本,提高企业盈利能力

**单元、采购与供货商管理的理念
1.     企业采购与其它职能之间的关系
2.     采购成本对经营业绩的影响
3.     企业采购的关键症结所在
第二单元、采购目标与策略的制定，全面降低采购成本
1.    买（卖）方市场地位的判定与评估
2.    考虑供货商切换成本的采购策略
3.    采购集中化与采购流程管理
4.    采购组织的绩效考核
第三单元、供货商的评估与选择方法
1.     货源管理－供货商管理三部曲：评估、监控与评价
2.     供货商评估与选择的七个步骤
3.     供货商评估中的质化标准
第四单元、供货商的业绩评价
1.      供货商业绩评价的要素 
2.      常见的绩效指数
第五单元、质量与交货期管理
第六单元、采购成本降低的技术
1.     供货商成本分析（举例） 
2.     价值分析VA以及应用举例
第七单元、采购谈判技巧
1.    采购谈判的规划：预测、学习、分析与策略  
第八单元、采购库存成本控制
1.      供向订单采购与向库存采购（STO/STS）
2.      库存驱动的成本