您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 项目管理 > 项目综合 > 制造业项目管理及其实战

黄裕昌

制造业项目管理及其实战

黄裕昌 / 项目管理

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

充分认识项目管理对制造业业务的指导作用,并可以在实际中运用; 系统掌握项目管理的管理过程及关键环节,提升项目运作效率; 学习项目的基本工具与方法,并结合业务的具体实际开展工作 找到项目管理中的关键,控制项目风险。

课程大纲

**部分 项目管理概述

l 项目管理发展

l 项目及项目管理的基本概念;

l 项目管理的领域过程及管理架构;

l 研讨:公司项目管理如何管?

l 研发项目管理过程介绍

本单元结束后,学员能够:

ü 理解为什么需要学习项目管理,理解项目管理如何在实际工作中运用;

ü 理解项目与运营区别,明确项目的定义和特征;

ü 明确项目管理架构,了解项目管理过程;

ü 研讨公司项目管理实践中问题和难点


第二部分 项目启动

l 项目干系人识别

l 项目管理难点及客户需求分析

l 实战演练:运用kana分析法定位产品需求及定位

l 项目目标明确

l 案例及实战演练:定义项目目标明确项目交付结果

l 项目章程及项目立项

l 案例实战演练:研制任务书的编写

本单元结束后,学员能够:

ü 启动项目识别需求;

ü 理解项目管理的难点,可以在项目管理中识别需求、应对需求并平衡要素;

ü 可以将客户的需求分不同的层次,理解哪些需求是真正有价值的需求,进行产品定位;

ü 平衡不同干系人需求基础上,将需求转化项目的目标;

ü 用结构化的方法定义项目目标陈述POS和项目关键交付结果;

ü 理解项目章程,编写研制任务书。


第三部分 项目规划

l 项目规划及制定项目管理计划

l 范围规划与工作任务分解

l 案例及实战演练:研制规范、工作任务分解

l 项目里程碑与进度规划

l 案例及实战演练:项目进度规划

l 项目风险管理规划

l 实战演练:制定风险登记册

本单元结束后,学员能够:

ü 理解项目计划与基准关系,明确项目计划的作用;

ü 掌握工作任务分解工具方法,可以将项目繁多工作明确责任人;

ü 定义项目的里程碑,制定进度计划;

ü 识别并管理项目风险,未雨绸缪处理项目不确定性;


第四部分 项目的执行与监控

l 项目沟通协调

l 情景训练:项目综合沟通协调

l 项目人力资源管理

l 情景训练:项目人力资源管理

l 项目监控与变更管理

l 项目质量管理

本单元结束后,学员能够:

ü 掌握项目沟通协调的技巧方法,针对性开展项目沟通;

ü 组建、建设和管理项目团队,激励项目成员的参与;

ü 监控项目过程,抓住项目关键;

ü 识别项目的需求变更并让变更处于受控;

ü 如何进行项目质量管理;

ü 


第五部分 项目收尾与总结

l 项目及合同收尾

l 项目总结

本单元结束后,学员能够:

ü 理解项目与合同的收尾程序;

ü 进行项目复盘总结



【课程大纲】(一天精简版本)

一天的精简版本减少对佳实践制造业研发项目管理过程介绍,减少对研发项目管理的研制任务书和研制规范的编写的实战演练,减少项目的质量管理与项目经理软技能的情景训练。

**部分 项目管理概述

l 项目管理发展

l 项目及项目管理的基本概念;

l 项目管理的领域过程及管理架构;

l 研讨:公司项目管理如何管?

本单元结束后,学员能够:

ü 理解为什么需要学习项目管理,理解项目管理如何在实际工作中运用;

ü 理解项目与运营区别,明确项目的定义和特征;

ü 明确项目管理架构,了解项目管理过程;

ü 研讨公司项目管理实践中问题和难点


第二部分 项目启动

l 项目干系人识别

l 项目管理难点及客户需求分析

l 实战演练:运用kana分析法定位产品需求及定位

l 项目目标明确

l 案例及实战演练:定义项目目标明确项目交付结果

本单元结束后,学员能够:

ü 启动项目识别需求;

ü 理解项目管理的难点,可以在项目管理中识别需求、应对需求并平衡要素;

ü 可以将客户的需求分不同的层次,理解哪些需求是真正有价值的需求,进行产品定位;

ü 平衡不同干系人需求基础上,将需求转化项目的目标;

ü 用结构化的方法定义项目目标陈述POS和项目关键交付结果;


第三部分 项目规划

l 项目规划及制定项目管理计划

l 范围规划与工作任务分解

l 案例及实战演练:工作任务分解

l 项目里程碑与进度规划

l 项目风险管理规划

l 实战演练:制定风险登记册

本单元结束后,学员能够:

ü 理解项目计划与基准关系,明确项目计划的作用;

ü 掌握工作任务分解工具方法,可以将项目繁多工作明确责任人;

ü 定义项目的里程碑,制定进度计划;


第四部分 项目的执行与监控

l 项目沟通协调

l 项目人力资源管理

l 项目监控与变更管理

本单元结束后,学员能够:

ü 掌握项目沟通协调的技巧方法,针对性开展项目沟通;

ü 组建、建设和管理项目团队,激励项目成员的参与;

ü 监控项目过程,抓住项目关键;

ü 识别项目的需求变更并让变更处于受控;


第五部分 项目收尾与总结

l 项目及合同收尾

l 项目总结

本单元结束后,学员能够:

ü 理解项目与合同的收尾程序;

ü 进行项目复盘总结



上一篇: 《中高层管理工作坊》 下一篇:营销项目管理黄

下载课纲

X
""