识别欠缺执行力、凝聚力的真正根源。 认识到执行力是决定企业能否成功的真理。 透彻理解提高执行力的方法和技巧。 掌握行之有效的目标管理 掌握承上启下的工作秘诀 认清角色，提高执行力的使命感 改善心智模式，激发执行力的正能量 掌握营造“赢在执行”的班组文化

**单元  识别缺乏执行力的根源

一．为何我们的整体效益不佳？

1.物流营业所的竞争游戏

2.面对利益的决策

3.思考：为什么没有采用佳策略？

二．关于人性的认识

1．人性悖论

2、人性管理学ABC理论

3、ABC理论的金字塔关系

三.反思：影响“赢在执行”的因素？

1、活动的反思

2、影响赢在执行的因素有哪些？

第二单元  行之有效的目标管理

一．选择激情目标

1．你了解自己的目标吗？

2、什么样的目标才是真正的目标

3.你了解自己的状态吗？

二、目标量化分解

1.你会量化工作任务吗？

2.你会设定工作任务的目标吗？

3.员工关注什么目标

三、紧盯目标

1.把目标放进自己的潜意识！而不是在心理里已经接受了可以完不成。

2.时刻关注目标进度

3.不是警察，而是教练

4.奖惩分明

第三单元  担当承上启下的作用

一、认清角色

1.物流经理人的来源

2.物流经理人管理的误区

二、承上启下真正的含义

1.承上启下的含义

2.与上传下达的区别

三、如何做好承上启下

1.获得领导认可的窍门

2.同僚的支持的技巧

3.下属的信赖的方法

第四单元：正能量的心智模式

一、正能量的黄金圈法则

1.三个工人砌墙的故事

2. 正能量的黄金圈法则

二、积极的心智模式

1.为什么细小的差异造成巨大的差距

2.心态积极与否的判断

3. 积极心智模式的三个工具

三、互信互赖的心智模式

1.你能抓住机会吗？

2.抓住机会的关键是什么？

3.信任心智模式的两个工具？

四.感恩的心智模式

1.唤醒感恩父母、感恩老板、感恩领导、感恩同事的情怀

2.感恩感言

第五单元  营造赢在执行的班组文化

一、“包菜”原理

1.销售经理的9道政令

2.什么“包菜”原理

二、营造班组文化

1.观赏执行的视频

2.营造执行文化的方法