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黄飞宏

IT项目管理-内训课

黄飞宏 / 国内顶级研发项目管理讲师

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课程目标

1. 了解IT项目的特点 2. 了解IT项目管理的运作流程 3. 了解IT项目管理的方法和工具 4. 掌握相关的项目管理工具和模板

课程大纲

 

**章     IT项目管理面临的挑战

第二章     全流程IT项目管理

1、  什么是全流程的项目管理

2、  业界成功的项目管理模式分析

3、  基于市场需求的产品开发体系

4、  业界端到端的项目管理体系

案例研讨:如何建立全流程的IT项目管理体系

第三章     IT项目跨部门运作团队

1、  IT项目的组织

2、  项目团队的主要职责

3、  项目经理的主要职责

4、  项目组成员的主要职责

5、  职能部门在团队中的主要职责

案例分析:组建跨部门团队,并分析各团队的主要职责


第四章     IT项目目标与计划管理

1、  现代企业计划难以执行的主要原因分析

2、  项目目标的设定

3、  工作计划制定的技巧

4、  项目三、四级计划制定技巧

5、  项目工作分解方法——WBS(工作分解结构)

6、  工作职责到人——责任矩阵

7、  进度计划工具——甘特图

8、  工期估算方法

9、  缩短项目工期的方法

案例练习与研讨:如何制定有效的项目计划


第五章     IT项目进度监控的八大方法

1、  项目里程碑点设置

2、  项目关键点设置

3、  项目预警

4、  项目周报

5、  项目月报

6、  项目状态跟踪表

7、  项目会议

8、  项目变更管理

案例分析与研讨:如何对工作计划进行监控


第六章     IT项目的考核与激励

1、  IT项目考核面临的问题

2、  IT项目的PBC

3、  IT人员的考核特点

4、  IT项目的过程考核与结果考核

5、  IT项目绩效管理制度

6、  IT项目奖金的分配原则

案例研讨:如何制定IT项目的考核体系



第七章     项目风险管理

1、  风险管理的重要性

2、  识别项目风险

Ø 头脑风暴法

Ø 检查表法

Ø 讲师判断法

Ø SWOT分析法

3、  项目风险评估

4、  项目风险应对

5、  项目风险管理计划

6、  风险影响周期

案例研讨:制定项目风险管理计划


第八章     总结和答疑




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