第一讲 新产品的基本概念产品的基本概念产品的生命周期管理新产品的定义新产品导入的四步流程 1机会识别与选择 2概念提出与评估 3技术开发与市场规划 4市场导入新产品导入的具体内容新产品成功的五个关键要素新产品上市的项目管理组织新产品导入的基本管理工具 第二讲 新产品的市场规划工业品市场分析的模型安防市场的主要竞争对手分析SWOT分析

 **讲 新产品的基本概念

产品的基本概念

产品的生命周期管理

新产品的定义

新产品导入的四步流程

1机会识别与选择

2概念提出与评估

3技术开发与市场规划

4市场导入

新产品导入的具体内容

新产品成功的五个关键要素

新产品上市的项目管理组织

新产品导入的基本管理工具


第二讲 新产品的市场规划

工业品市场分析的模型

安防市场的主要竞争对手分析

SWOT分析工具与五力模型

细分市场的标准

市场细分、目标市场选择与定位的方法

营销组合决策——产品与产品组合决策

营销组合决策——渠道决策

营销组合决策——市场推广决策

营销组合决策——定价决策

撇脂定价与渗透定价

营销组合决策——服务决策

营销组合决策——产品的品牌组合决策与新产品命名

产品试销阶段的预算管理

产品试销阶段的量本利分析

新产品的营销组织规划

薪酬与绩效管理

新产品上市的进度管理——甘特图工具


第三讲 新产品上市前的准备

物流计划的下达与生产准备

广告与公关计划的下达

人员培训


第四讲 新产品上市的计划执行管理

市场信息反馈的工具

上市计划执行情况分析的方法

营销战略计划的调整的思考

项目移交