本课程从实战的角度辅导学员如何去执行、怎样有效的执行、怎样出色的完成任务。通过本课程的学习可以使学员掌握时间管理、目标管理、绩效管理的具体方法和手段，提升个人素质，是提升企业执行层管理人员执行力的实用课程。 建立积极的职业心态 提高学员的目标规划能力 掌握目标管理的关键方法 通过有效的计划与实施实现管理目标 把握掌握高效时间管理技巧 掌握有效的沟通技巧

一、热身、团队组建

n 基本规则

n 签订承诺书

n 建立学习团队

n 课程需求评估

二.  老板为什么不满意？

n 对已有决策方案的“自我取舍”；

n 我们的目标是否与企业合拍；

n 执行的标准是什么；

n 学会用老板眼光看企业；

n 从被领导中学习领导；

n 提高下属的执行力就是提高了你的业绩。

三. 职业心态

n  积极的心态

n  积极心态的魔力

n  导致消极心态的八个原因

n  消极心态为什么使人不能成功

n  如何调整心态

四、目标管理

n SMART原则；

n 目标管理四步法；

n 目标管理的执行方法；

n 目标管理执行不利的原因； 

n 怎样写工作计划。

五、时间管理

n 第四代时间管理理论

n 六点优先工作法

n 时间块管理

n 怎样管理好你的时间

n 授权也是重要的时间管理方法

n 怎样组织会议

六、有效沟通

n 沟通的定义与过程 

n 沟通的六大要素 

n 有效沟通的要决 

七、结业活动 

n 自我发展、体验活动、颁奖分享回馈