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陈刚

目标管理-内训课程

陈刚 / 资深实战项目管理讲师

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课程目标

掌握目标管理的思想 明确目标管理的目标制订的方法和技术 提升目标管理的实施方法 增强项目实际沟通能力

课程大纲

**章、目标管理概述

一、何谓目标管理

二、目标管理的内容

三、目标管理的难点

四、目标管理的价值

五、先有过程还是目标? 

第二章、制定战略目标

一、战略制订的格局

二、战略规划步骤

三、战略的分解与资源配置

四、如何与下属设定目标

课堂练习:企业年度目标制定;部门年度目标制定;

第三章、目标分解的方法

一、目标分解的原则

二、搜集、分析信息

三、决定主次

四、明确策略、目标;获取承诺

五、什么是授权

课堂练习:个人目标分解;

第四章、目标管理的追踪

一、目标追踪的目的

二、目标追踪的原则

三、中层经理的常犯错误

四、消灭消极的情绪、行为

课堂练习: 

第五章、目标管理的评估

一、目标评估目的、原则及内容

二、目标评估的方法

三、目标评估的步骤

第六章、专注个人目标,提升职业素养

一、制定目标管理计划

二、提升电脑对自已的作用

三、自我控制的提升建议

四、高效的会议技巧

五、养成快速的节奏感

六、专心致志,有始有终

七、简化工作流程

八、克服拖延、立即行动

九、善用时间管理


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