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汤婧平

《上市公司财务战略与财务分析》

汤婧平 / 资深实战财务讲师

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课程目标

掌握财务战略的制定与实施方法,如何做财务规划,如何制定财务指标,学习万科、保利的财务战略规划方法。

课程大纲

什么是战略?

Ø 战略的三个层次

Ø 战略的制定与实施

Ø 战略分析的工具及要点

【案例】万科的房地产价值链管控模式

企业组织结构对战略的影响

Ø 房地产公司组织发展的五个阶段

【案例】 1.龙湖地产的组织变革及演进——广积粮缓称王

2.恒大“三步走”模式


      财务战略的制定与实施

Ø 如何制定财务战略

Ø 如何实施财务战略

Ø 如何评估企业战略是否成功

【案例】万科、保利地产财务战略分析

从财务指标看企业管理的问题

Ø 盈利能力分析

Ø 短期偿债能力分析

Ø 长期偿债能力分析

Ø 资本结构分析

Ø 权益净利率分析

Ø 杜邦分析系统的解读

【案例】万科、保利财务指标解读与分析

如何将战略目标分析,用预算的方式进行控制

Ø 开发项目的估算、概算、预算

Ø 开发项目整体预算的编制

Ø 企业年度经营目标的确定

Ø 企业年度预算的编制

Ø 如何构建相应的预算管理制度,保证预算的执行

   【课程总结】

Ø 从管理的角度来讲,业务是因,财务是果。想解决财务的问题,要从做好业务规划入手。

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