学会迅速了解目标企业的财务基本状况； 基本掌握企业财务管理的核心方法； 平衡企业战略选择与财务管理的矛盾； 企业内部财务关键点控制方法； 企业融资基本方法选择； 风险控制与可持续惊讶

《全面预算管理》

----企业资本运作和财务管理讲师     

【课程大纲】 

**篇 基础篇

一、如何正确认识和理解全面预算管理？

1、全面预算管理定义 

2、产生由来

3、全面预算管理的内涵

4、全面预算管理的特点

5、企业为什么要进行全面预算管理？ 

二、如何进行全面预算管理的组织工作？

（一）健全预算管理体制 

1、预算管理决策机构——预算管理委员会 

2、预算管理工作机构 

3、预算执行单位 

（二）明确各环节授权批准程序和工作协调机制 

三、全面预算工作基本业务流程 

四、 全面预算编制方法 

1.固定预算

2.弹性预算

3.增减量预算

4.零基预算 上一篇： 全面预算管理《内训课》 下一篇：房地产行业全面预算管理