1、了解目标管理的难点； 2、掌握有效目标制订的分析工具和方法； 3、掌握实施目标管理的技巧方法； 4、把握修正调整目标的方法； 5、掌握目标执行结果的评估方法目标的设定。

 一、有效目标管理的典型分析

1、海尔的OEC与目标管理；

2、邯钢的倒闭成本与目标管理；

3、四达的虚拟法人与目标管理。

二、为什么目标管理会失败

1、各阶层对目标有着不同的理解和期望；

2、缺乏目标设定的顺序安排；

3、对可能的困难和变化考虑不足；

4、缺少设定目标的基本技巧；

5、没有有效地解决设定目标过程中的“讨价还价”问题；

6、不懂目标修改调整的科学方法。

三、保障目标管理效果的1
个原则　

1、用户评价的约束原则；

2、自主选择的负责原则；

3、广泛参与的融合原则；

4、边际对比的激励原则；

5、充分沟通的信任原则；

6、斜坡推球的渐进原则；

7、持续改善的创新原则；

8、领导服务的平等原则；

9、目标分类的整合原则；

1
、权随事授的匹配原则。

四、保障目标设定效果的5大方法　

1、目标功能树分析法

2、流程分析方法；

3、系统分析方法；

4、市场链分析方法；

5、员工发展管理方法。

五、保障目标管理效果的实施技巧

1、避免目标分解过程中讨价还价的思路和方法；

2、目标选择激励的技巧和方法；

3、目标分类设定的技巧和方法；

4、基于目标管理的员工绩效管理方法：两个计算模型；

5、目标的修正调整技巧和方法。

六、目标管理实施过程的沟通管理标准要求和方法

1、目标设定沟通的方法

2、目标跟踪沟通的方法

3、目标考核沟通的方法

4、目标调整沟通的方法

七、目标管理实施操作的八步程序