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叶枫

管理者的五项管理技能

叶枫 /

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课程大纲

课程大纲:

一、了解管理的本质
1、管理层的角色(视频分析)
2、管理层的具体职责
3、管理层将面临的三大挑战

二、如何有效的管理企业
1、企业是什么?本质?
2、管理者的事业是什么?应该是什么?
3、管理者如何有效的设定发展目标
4、今天的决策和明天结果之间的关系

三、如何有效的管理管理者
1、中国管理者的故事
2、如何在目标管理与自我控制之间寻找平衡
3、管理者必须面对的两大难题:自由与制度的平衡、理想与现实的平衡。
4、管理者必须要做好的三项管理
5、管理者必须的具备的精神与价值观
6、如何权衡董事会与管理层的关系
7、培养管理者的7大法则

四、合理建立管理结构
1、企业结构分析(案例分析),企业究竟需要哪一种结构
2、如何有效的建立实用的管理结构。
3、大、中、小不同类型的企业管理结构的普遍性和不同点分析与结构确立。

五、管理者如何有效管理员工和工作
1、优秀企业的案例分析
2、管理员工的高境界是雇佣他整个人,而非简单的技能。
3、用直线的管理职能在取代普通的人事管理,使其发挥战略性保障作用。
4、创造顶级管理绩效的四种策略。
5、激励员工创造佳绩效的三中有效途径
6、管理者首先必须是专业人士,专业主义是未来的趋势。
7、好的管理是管理绩效而不是管理人。

六、做一名优秀的管理者意味着必须付出更多的“智与行”。
1、管理者的工作的内容及面临的挑战
2、管理者意味着管理中所面临的决策及不断决策
3、未来的管理者是特征
4、管理者成就伟大的企业。
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