1、培训课题：《管理者的角色认知与定位》

2、培训讲师：冯南石

3、培训时间：7月22日 上海

4、课程回顾：

在企业快速发展的过程中，有越来越多的专业技术人员进入到管理领域。但是我们发现，大部分技术型人才走上管理岗位后，并不能胜任新岗位的要求，主要表现为：缺乏管控和激活团队的手段，凡事亲力亲为，不善于培养和授权下属，不会变通，不善借力，缺少大局观和长远规划...结果往往是失去了一个优秀的技术人员，增加了一个不称职的管理者。

造成这种局面最主要的原因是企业缺乏对新提拔的中层干部进行有效的培训，使其完成角色的转换，普遍综合素质不高，无法担当重任。

牛芯半导体（深圳）有限公司为提升中层管理人员综合管理能力，打造一支职业素养高、管理能力强的骨干队伍，提升企业的绩效，特邀请实战派管理培训师——冯南石老师开展一期《管理者的角色认知与定位》专题培训。

冯南石老师有十多年企业中高层管理实战经验，曾任深圳华为高级项目经理、产品总监、内训讲师，中兴通讯资深项目总监、管理咨询师、高级讲师，实战经验丰富。《管理者的角色认知与定位》是冯老师以众多跨国500强公司对技术/业务转型管理的员工培养计划为蓝本，融入大量实际案例开发而成，课程运用了华为训战结合的互动教学法，可以帮助学员快速完成从技术骨干迈向管理精英的转型之旅，成为像华为一样懂经营、懂管理、懂业务的技术领头狼！课程内容包括三大板块：

一、管理者的角色认知

二、从专业到管理的重定位

三、管理者高效工作八步法

课程内容极具深度。在第一讲“管理者的角色认知”中，详细讲解了管理的定义、管理者的四项职能，包括技术能力、人际能力、概念能力等组织需要的三种能力，以及管理者的三承三启，还有组织的概念和原则，竞争环境对管理者提出的新挑战等。通过对这些内容的探讨，如管理者理念的更新、如何看待部门定位等案例研讨，让学员们深刻认识到管理者角色的多样性和重要性。

第二讲“从专业到管理的重定位”，深入剖析了互联网时代知识型员工的六大诉求，以及技术人员与管理人员在思维模式上的六大区别，还有从技术走向管理的五大关键动作，如知人善任的情境领导实践应用等。学员们在案例研讨中，如管人和管事的本质区别、如何提升经营观等，进一步明晰了专业与管理的差异和转型要点。

第三讲“管理者高效工作八步法”，具体阐述了把握企业战略重点、确定部门/团队目标、做好环境分析、制定部门策略、制定工作项目与进度计划、协调匹配资源、精细执行、总结复盘等步骤。通过对公司目标如何分解到各级部门、如何确保计划有效执行等案例研讨，以及工具实操如 OGSM 分解任务，让学员们掌握了高效管理工作的方法和流程。

整个学习过程中，学员们始终保持着专注和投入的状态，他们认真聆听老师的讲解，仔细记录重点内容，时而蹙眉沉思，时而点头表示认同。课程中，冯老师不时抛出问题，引导学员们积极思考和发言，学员们也以高度的热情参与其中，各抒己见，课堂氛围十分活跃。

课程结束后，学员们纷纷给出了积极的反馈。有的学员表示，通过这次培训，真正明白了管理者的职责和使命，对自己的角色有了全新的认识；还有学员提到，这次培训让他打开了新的视野，深刻体会到了知人善任、合理规划和有效执行的重要性，并且表示会将所学运用到实际工作中，提升团队的整体绩效。

课程在大家热烈的掌声中结束了。相信经过这次培训的洗礼，在未来的工作中，他们将以更加自信和专业的姿态，更好地应对管理工作中的各种挑战，带领团队迈向更高的成就，为公司的发展贡献更大的力量！

如贵公司希望提升管理层的综合能力，打造一支卓越的管理团队，请立即联系我们。我们将为您提供专业而实用的培训方案，让您的管理团队实现飞跃式的提升！

18820199226（何老师，微信同号）

【培训讲师】

冯南石

中英文双语授课讲师

获北京师范大学管理学博士、武汉大学硕士学位

清华大学总裁班、中山大学管理学院、华南理工大学EDP及EMBA班客座讲师

AACTP国际认证行动学习教练

深圳华为高级项目经理、产品总监、内训讲师

中兴通讯资深项目总监、管理咨询师、高级讲师

走访30多个国家实施市场化运作，对跨国运营和管理有丰富的经验

2017年出版畅销书《华为高效工作法》

对互联网时代技术变革下的人员管理有深刻的洞察，2014年高等教育出版社出版的教科书《物联网技术导论》第二作者，主编《智慧城市》和《智能交通》两个模块

【实践经历】

2014-2015年作为核心咨询师为香港得利钟表，东莞水投集团交付为期一年的新任管理干部培养咨询项目。

2006-2013年任中兴通讯服务产品团队科长、总工、部长、总监等，带领100人的技术团队负责产品推广以及服务销售等工作 ，带领团队成员成功推动了广东移动、湖北电信、河南联通等多个省公司服务集采项目的中标和后期交付；同时任中兴通讯管理服务部资深管理咨询师、高级讲师，负责中兴通讯内外部领导力、职业力提升项目的策划和实施，为中兴通讯管理研究室汲取并总结了30多家著名企业的成功管理经验。

2004-2006年任华为区域产品总监，带领30人的技术团队负责产品推广及销售等工作；成功推动了无线产品在欧洲市场和国内沿海发达地区的全面突破；同时，兼任华为培训中心（华为大学）讲师，为华为成功培养了近200名优秀的中层管理者。

2000-2004年任华为研发部和海外事业部售前技术经理、大项目经理，带领20人的项目团队负责通信产品研发、技术应标支持、产品方案宣讲等工作。带领团队成员完成德国电信、意大利电信全国网项目策划及交付，广东移动全省网项目策划及交付，推动了北非三国埃及、突尼斯、阿尔及利亚无线产品的整体突破。

在华为和中兴通讯任职期间，还曾走访了美国、法国、土耳其、印度、伊朗、阿尔及利亚、尼日利亚等30多个国家和地区，实施服务产品的市场推广、应标及交付等工作，成功推动了德国E-plus全国网培训项目、埃塞俄比亚和中国政府联合实施的“千人培训计划”项目、南非CellC服务采购项目、香港CSL培训集采等项目的市场成功运作。

【部分客户名单】

ICT：沃达丰、法国电信、香港CSL、中国移动、广东移动南方基地、中国电信、美的集团、深圳赛意科技、广州承兴国际、广州申迪、酷狗音乐、天翼支付、易建科技、东莞中图、东莞凯格精密、珠海理想、华为技术、中兴通讯等

金融保险：福建建设银行、河北建设银行、江苏建设银行、洛阳建设银行、广东农业银行、湖南农业银行、福建招商银行、深圳中信银行、兰州中信银行、惠州农商行、重庆农商业行、徽商银行、平安保险、吉林太平洋保险、安联保险等

电力能源：云南电网、广州发展集团、深圳燃气集团、广东柯达洁净能、东莞能源投资、佛山燃气集团、中国石油青海油田、国家核能科技集团、江门供电局、三门峡电网等

医药生物：华润三九福建分公司、扬子江药业、江中药业、万和农牧等

汽车：广汽本田、广汽丰田、上海通用、一汽大众、一汽海外事业部、一汽轿车、一汽重卡销售公司、一汽本田、深业（深港）集团

高校：中山大学管理学院、华南理工大学研究生院、中国矿业大学EMBA、暨南大学等

其它：雪松控股、南方航空、海南航空、深圳创维、万和集团、佛山红牛、光大集团、国家专利局、广州质量技术检验局、广州安全局、中建三局、中建钢构、东莞水务集团、得利钟表集团等

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18820199226（何老师，微信同号）