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刘平青

领导力(内训)

刘平青 /

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课程目标

本课程专门针对中国组织在领导力开发中存在的问题,从引领、传导和效力三个维度展开。通过大量中国案例分析和模拟环节,让听众在有限时间内,获得领导力相关操作技能的提升和思想的洗礼。课程为听众搭建一个交流工作和生活、探讨人生思想的共同学习和群体成长的平台。

课程大纲

**模块:领导力前提:引领

**讲:视野,决定领导者的高度

一、视野的内涵

二、视野的形成

三、视野的层次

第二讲:思想,领导者洞察力源泉

一、思考习惯

二、系统思维

三、价值选择

第三讲:专长,让追随者跟自己走

一、人格魅力

二、技术创新

三、资源整合


 

第二模块:领导力基石:传导

第四讲:关系:不处不时不在

一、关系内涵

二、关系银行

三、关系管理

第五讲:沟通:领导者的专利

一、从心沟通

二、信息发布

三、信息接受

第六讲:团队:籍此成就大业

一、知名来源

二、合理授权

三、激励他人


 

第三模块:领导力关键:效力

第七讲:执行:行为胜于雄辩

一、认清目标

二、合理决策

三、及时行动

第八讲:项目:管理的微单元

一、前期管理

二、细节管理

三、时间管理

第九讲:变革:领导动荡时代

一、变革准备

二、变革规划

三、实施变革


 


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