【培训目标】

1、本课程专门针对中国企业组织中的总裁及高层管理者在领导力开发中面临的困惑，从超前引领、高效传导和卓越效力三个维度展开。

2、**分析中国企业高层管理者在企业发展过程中施展卓越领导力的真实案例，让百忙之中抽身学习的总裁及高层管理者们在有限时间内，学有所成，并且能够学以致用，为企业的发展跃升持续领航。

【课程特色】

1、有趣：**生动活泼的故事，引人入胜，让听者先喜欢听。

2、有理：将领导力和团队理论，深入浅出，让听者豁然开朗。

3、有用：经典管理“接地气”，操作性强，让听者学以致用。

【培训对象】：总裁及企业高层管理者

【培训时间】：1-2天

【课程提纲】：

**讲：卓越领导力前提：超前引领

一、视野，决定领导者的高度

（一）领导者：将来我、现在我与过去我

（二）领导者：商业生态、社会生态、自然生态与超自然生态

（三）领导者：视野的形成路径、视野的开拓途径

二、思想，领导者洞察力源泉

（一）企业家层次：老板、企业家、思想家

（二）假如乔布斯出生在中国会怎么样

（三）领导者思想的先天因素与后天调整

三、专长，让追随者跟自己走

（一）领导者自我认知：我的优势

（二）领导者的硬实力与软实力

（三）领导者资源整合与情境智力

第二讲：卓越领导力基石：高效传导

一、关系：中国情境下法则

（一）与物、与人、与己的关系

（二）关系思维与中西关系异同

（三）领导者关系维度及其技能

二、沟通：穿针引线就靠它

（一）强而不霸，弱却有心

（二）沟通系统，细节感人

（三）尊重差异，展示特色

（四）角色明确，换位思考

三、团队：并肩作战力量强

（一）领导者要建设哪几个团队

（二）领导者把握中西团队异同

（三）团队建设的基本点与难点

第三讲：卓越领导力关键：卓越效力

一、执行：行为胜于雄辩

（一）领导者不能做“甩手掌柜”

（二）新官上任“三把火”咋烧

（三）执行系统设计与细节拿捏

二、平衡：掌控的道与术

（一）平衡的核心：信仰与价值观

（二）领导者要平衡好哪几个层面

（三）领导者掌控平衡的实用技巧

三、变革：领导动荡时代

（一）动荡时代，领导者当仁不让

（二）领导者往往受命于危难之时

（三）领导变革需要遵循的八步骤