您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 项目管理 > 项目综合 > 制造业项目管理培训

王景山

制造业项目管理培训

王景山 / 制造业项目管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 西安

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

1.了解项目管理知识和知识的应用领域 2.掌握项目管理方法和方法的灵活应用 3.提高项目管理能力和解决实际问题能力

课程大纲

 

**讲:制造业项目与项目管理方法

(1)   制造业的发展趋势

(2)   MTS制造方式及项目特点

(3)   ATO制造方式及项目特点

(4)   MTO制造方式及项目特点

(5)   ETO制造方式及项目特点

(6)   制造业发展项目与改善项目

(7)   项目管理方法的适用性与局限性

Ø Workshop:(1)本企业属于哪种制造方式?

第二讲.制造业研发项目

(1)   研发项目与产品类型

(2)   产品概念形成过程

(3)   产品样机研制过程

(4)   产品生产导入过程

(5)   产品市场开发过程

(6)   研发项目门径管理流程

(7)   研发项目筛选评价

Ø 研发项目案例:研发成功的失败项目

第三讲:制造业产品实现项目

(1)   产品实现项目特点

(2)   产品实现与合同评审

(3)   产品实现项目过程(MTO)

(4)   产品实现项目过程(ETO)

(5)   产品实现项目管理标准TS16949

(6)   产品实现项目案例(MTO-产品)

(7)   产品实现项目案例(ETO-设备)

Ø Workshop:本企业产品实现项目存在哪些典型问题?

第四讲:制造业生产工程项目

(1)   生产工程项目类型与特点

(2)   生产工程项目可行性研究

(3)   产品市场预测方法

(4)   项目经济分析方法

(5)   生产工程项目过程

Ø 生产工程项目案例-某家电生产线建设项目

第五讲:制造业经营改善项目

(1)   改善项目类型与特点

(2)   改善项目与经营关键链

(3)   改善的局部行动与管理行动

(4)   统计分析在改善项目中的应用

(5)   改善项目过程

改善项目案例-成本工程项目

Ø Workshop:本企业改善项目是哪些?

第六讲:项目综合管理

(1)   综合管理内容与过程

(2)   项目目标与约束条件

(3)   外部条件变化应对

(4)   内部计划变更控制

Ø Workshop:本企业典型项目的目标与约束条件

第七讲:项目范围管理

(1)   范围管理内容与过程

(2)   范围定义与约束关系

(3)   项目范围分解与WBS

Ø Workshop:本企业典型项目的工作分解

第八讲:项目时间管理

(1)   项目时间管理内容与过程

(2)   CPM日程网络设计

(3)   关键链计划技术(CCM)

(4)   进度跟踪与趋势预测

Ø Workshop:本企业典型项目的日程设计

第九讲:项目费用管理

(1)   项目费用管理内容与与过程

(2)   项目资源配置

(3)   估算方法与估算精度

(4)   财务的费用控制手段

Ø Workshop:本企业典型项目的费用估算

第十讲:项目人力资源管理

(1)   项目人力资源管理内容与过程

(2)   1项目组织形式与“一仆二主”

(3)   人员“商数”理论与项目要求

(4)   项目组织管理的软技术

Ø Workshop:本企业项目组织方式与人员管理特点

第十一讲:项目质量管理

(1)   质量管理内容与过程

(2)   项目质量管理与常规质量管理

(3)   项目质量计划

(4)   产品设计的POKE–YOKE与项目策划的PDPC

(5)   质量控制与阶段评审

Ø Workshop:本企业典型项目的PDPC

第十二讲:项目风险评估管理

(1)   风险管理内容与过程

(2)   风险发生概率与影响程度

(3)   风险应对的4种策略

(4)   风险列表与定性分析

(5)   风险定量分析-蒙特卡罗仿真

Ø Workshop:本企业典型项目的风险列表与对策

第十三讲:项目过程控制

(1)   反馈过程控制

(2)   状态控制环和基准控制环

(3)   项目过程控制基准

(4)   项目实施阶段评审

(5)   项目管理流程图

Ø Workshop:现场问题讨论与解答

上一篇: 政府项目与项目管理培训 下一篇:第五堂课:商业地产项目的建筑规划设计-讲课提纲

下载课纲

X
""