学会迅速了解目标企业的财务基本状况； 基本掌握企业财务管理的核心方法； 平衡企业战略选择与财务管理的矛盾； 企业内部财务关键点控制方法； 企业融资基本方法选择； 风险控制与可持续惊讶

《非财务经理的财务管理》

----企业资本运作和财务管理讲师       

【课程时间】：2天

【课程大纲】 

**篇：基础篇----现代企业财务管理基础知识（60分钟）

一、财务管理知识

1、现代财务管理基本原理、概念
2、财务管理概念及基本方法
3、会计语言要素
4、会计语言规则

二、财务能为企业做什么

1、财务与会计的联系与区别

2、企业财务管理的职能——兼谈财务管理人员的能力层次

三、企业管理岗位的财务职能

第二篇：阅读篇----财务报表阅读（120分钟）

一、阅读资产负债表
1、资产负债表的阅读

2、资产负债表结构及其内容

3、资产负债表的作用

4、资产项目分析

5、流动资产

6、固定资产

7、所有者权益项目分析

8、负债项目分析

9、分析方法

10、管理人员怎样了解企业的资产分布状况？

11、阅读资产负债表应注意哪些可能发生的虚假数字？

12、资产质量分析——从报表看企业的真实情况

二、阅读利润表
1、利润表的阅读

2、利润表的作用

3、利润表的结构与内容

4、收入项目分析

5、费用项目分析

6、企业的三大费用及其控制

7、营业外收支项目分析

8、投资收益项目分析

9、所得税项目分析

10、净利润

11、利润表的分析方法
12、讨论：现金为王还是利润至上？
13、财务综合分析与预警机制
14、跳出财务看财务

第三篇：分析篇——经营状况分析（60分钟）

一、财务分析工作由谁做？

二、财务分析与企业经营管理

1、财务分析的评价标准——如何做财务分析

2、财务分析的一般方法——企业需要什么样的财务分析

三、偿债能力与经营风险分析

四、营运能力与经营风险分析

五、盈利能力与经营风险分析——什么是股东关心的比率

六、财务分析的升华——企业财务风险预警系统的建立

第四篇：运作篇——投融资运作（120分钟）

一、融资渠道与方法

1、债权融资

2、股权融资

3、内部融资

4、贸易融资

5、项目融资

6、政策融资

7、专业化协作融资

8、上市融资

二、股权融资的股东权益管理及风险控制

1、公司股权比例控制技巧

2、初识公司经营目标——公司价值大化

3、职业经理人如何看待公司股权

案例一：红顶商人胡雪岩--创业融资

案例二：小鱼吃大鱼的杠杆收购融资

案例三：引进风险投资融资案例

案例四：改变阿里巴巴命运的三次融资

讨论1：国美电器股权纷争的根源于融资风险控制

讨论2：企业有了好项目就一定能引进风险投资吗？

三、融资策略

1、融资决策原则

2、融资关键环节控制

3、融资风险管理

四、投资战略

1、企业投资战略主要类型

上一篇： 职业经理人财务素养沙盘训练 下一篇：非财务经理的财务管理