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何余雄

精益生产内训课

何余雄 /

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课程大纲

                                                               精益生产        

讲师:何余雄或柳荣

一、 精益生产切入点

● 现况衡量

● 发觉核心流程

● Lean整合6Sigma

● 企业转型,变革管理

● 营运衰退

● 成本高利润低

● 管理干部能力

● 协作不顺畅 

● 客户投诉多

二、 何时引进与效益评估

● 评诂企业展望与未来5年发展(中,长期)

● 当前绩效满意吗?

● 现有公司改善措施机制化吗?

● 公司竞争力?

● 竞争对手情形?

● 客户对公司的评价

● 可以使得生产周期减少60%

● 在制品减少60%,

● 生产效率提高10-100%,

● 不合格率降低30%,

● 与工作有关的伤害减少60%

三、 N5 S整合管理是什么与精益生产的关系

(一)整理:(Seiri) 

(二)整顿:(Seiton)

(三)清扫:(Seiso)

(四)清洁:(Seiketsu)

(五)素养:(Shitsuke)

四、提升管理水平的特效药—【推动N5S/TQM/TPM】

       工作环境及工作流程合理化的程度愈深,一些不合理的現象就愈无所遁形,皆由N5S活动之导入,除可消除一些制度上、效率上、品质上、安全上所存在的一些不何理现象外,更由于各阶层与各部门的参与,使管理层面由点而线,进而扩大至面,自我检查 观念深入每一工作人员脑海,管理改善自然形成,管理水平亦自提升。

目视管理

 生产指标 

各阶段任务 ---三个月/六个月/一年/三年

看板管理 

不良率分析 

   五、为何要 N5 S 整合管理体系

提升整体形象。

消除內部管理死角。 

创造一个良好工作环境。 

吸引人才。

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