中国五千年的惰性文化，将会影响到无数的惰性企业。那么，企业如何规避惰性文化？就得**制度，那么制度又是为企业高目标服务的。企业高目标又是领袖的高思想，也就是你本企业的企业文化。所以，执行力的**根源就是文化根源。也就是告诉员工我们在一起要做些什么？为什么很多公司的执行力一开始就是失败的，因为员工不清楚老板要做什么？更不清楚自己要做什么？ (我们会站在第三方的角度分析贵公司企业文化，并加以提炼，帮助老总讲述企业文化和执行力的关系。)
员工知道了我们要做什么？但是不知道该如何做?从何下手？企业在市场中处在什么位置？我在企业中处在什么样的位置，起着什么样的作用？我们部门如何定位？我又如何定位？我是中锋还是后卫？如果定位不准，那么总裁去做中层的事，中层去做基层的事，基层去做员工的事，管理系统就会错位。所以说企业定位系统是公司执行力系统的地基。
第三课《员工职业生涯规划》——执行力系统的第三根源：
你想让他做的并不是他想做的，他想做的你不一定会让他做。职业生涯主要解决员工在你企业这些年要做到什么程度?这些经历会对他们个人的人生目标有什么帮助？职业生涯和每个人的经历有关，和家庭有关，和性格有关，和梦想有关，反而和企业相关的东西很少。所以，职业生涯规划的好坏直接影响到企业的执行力。
第四课《心态建设》——执行力系统的第四根源：
人的本性会受到某一种事情和外界环境的影响，从而自然会影响到企业执行力，在工作和生活中，员工肯定会遇到这样那样的困难、挫折、委屈、误解、失望、疲惫、感情等因素，造成执行力低下、浮躁、可塑性降低。如果调整好员工的心态，避免把情绪带到工作中，就会大大提高执行力。所以说心态建设为执行力系统第四根源。
第五课《执行力》——执行力系统的第五根源：
100%的意愿*100%的行为=100%的执行力。执行力的标准流程：目标→定计划→行动→检查→总结，只有特定的事加上标准的流程，才会有理想的结果。所以，执行力的第五根源：执行力的标准流程建立。
第六课：《沟通》——执行力系统的第六根源：
好的想法很多，标准流程也对，但如果缺乏有效的沟通，再好的想法也不会落到实处。一个成功的执行力成果，75%靠沟通，25%靠能力，沟通无处不在。根源六：沟通是执行力的桥梁和纽带。
第七课：《绩效考核》——执行力系统的第七根源：
考核就是对事不对人。考核的目的是寻找差距，然后改进；考核的目的是保证执行力政令畅通。如果说你的执行力系统已经很完善，但执行效果只能达到75%，加上考核，就会提高20%，这就是考核。根源七：考核是执行力的唯一保障。
没有完美的个人只有完美的团队。一定要不断的总结,因为总结是为了更好的计划。在执行过程中，需要团队信任、协作，而且每隔一段时间一定要从自己身上找根源，如果人人从自己身上找问题，那么企业会往上走。如果人人从别人身上找问题，那么企业会往下走。所以执行力根源之八：团队协作是执行力的动车组。
第九课《人才测评》——执行力系统的第九根源：
为了更好的合作和进一步地提高执行力，我们**5个月的学习和工作，可以初步建议管理者、员工在应具备的21项胜任能力中对缺少哪些能力做一些改进意见，因为执行力团队结构直接会影响到执行力的结果，而人才测评为执行力团队提供了有利依据，为提高执行力奠定坚实的基础。
第十课《卓越团队的持续建设》——执行力系统的第十根源：
执行力系统是一个长期工程，要不断的建设，不断的升级，要反复抓，抓反复，要了解市场，更要不断改变自己，快速提升自己的核心竞争力。同时，卓越团队的持续建设，是留住人才、建立更有效执行力系统的催化剂。
